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| J·弗瑞德·韦斯顿，美国加州大学洛杉机分校约翰·E·安德森管理学院研究生院管理经济学及金融学方面的名誉退休教授。他于1948年获得芝加哥大学的博士学位。他目前已经出版书籍31本，发表文章147篇，并参与对32篇博士论文的指导。自1968年以来他一直担任加州大学洛杉矶分校企业购并及重级研究项目的主任。
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| 案例1 英格索兰对克拉克设备公司的收购 案例2 沃尔特斯公司对CCH公司的收购 案例3 微波通信公司的发展机会与动态财务战略 案例4 办公百货和斯特普尔斯公司 案例5 微波世通与Sprint公司 案例6 购买法会计核算：时代华纳、美国在线和世通公司 案例7 康柏电脑对数字设备公司的收购 案例8 美国铝业与雷诺兹金属公司 案例9 马斯可公司的收购及分散经营策略 案例10 克公司对汽车俱乐部公司的收购 案例11 世界军工企业 案例12 葛兰素对威康公司的收购 案例13 道氏化学公司与联合碳化物公司 案例14 Fashion公司 案例15 科技网站 案例16 从哈蒂斯堡到华尔街：世通公司的发展 案例17 维亚康姆与哥伦比亚广播公司 案例18 美国在线与时代华纳的合并 案例19 斯科特纸业与Sunbeam公司的对比 案例20 面对批评：丰田-通用汽车的论辩 案例21 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒公司 案例22 沃达丰公司的国际性收购 案例23 论坛与时代明镜公司 案例24 美国电话电报公司的复兴 |
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