| 《员工绩效管理与薪酬激励实务》系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍并附有一定的案例。《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》在理论介绍的同时，注重从实际操作的角度讲述各种常用的考核与激励技术。 对于那些想通过公正、准确的考核；实用、有效的薪酬激励来帮助员工提高工作效率，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，《员工绩效管理与薪酬激励实务(全案与量化考核版)》是不可或缺的。 |
| 上篇 绩效管理篇第1章 步人员工考核1．1 考核，考什么1．2 了解员工的品行1．3 掌握员工的业绩1．4 清楚员工的能力1．5 明白员工的态度1．6 考察员工的个性1．7 确定考核项目的技巧1．8 陆氏模式1．9 KPI的确定1．10 考核项目的实例第2章 考核方法种种第3章 考核标准及制度的制定第4章 教你设计考核量表第5章 常用考核量表设计操作指南第6章 实施员工考核第7章 考核结果的反馈第8章 考核者的培训第9章 考核中的误区第10章 管理干部绩效考核第11章 技术人员绩效考核第12章 职能人员绩效考核第13章 销售人员绩效考核第14章 MBO绩效考核法操作指南下篇 薪酬激励篇第15章 揭开薪酬管理的面纱第16章 薪酬设计第17章 步入薪酬管理第18章 薪酬控制第19章 薪酬支付第20章 奖金奖励管理第21章 福利保险管理第22章 薪酬管理与理“才”之道第23章 专门人员的薪酬设计管理第24章 薪酬管理的技巧附录参考书目 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）