| 第一章 明确经营内容，制定经或战略 第一节 制定具有远见而又切实可行的企业发展战略 第二节 从长远利益着眼，实施适宜的经营战略 第三节 根据经营状况及战略地位确定转变战略 第四节 增强企业的灵活性，把握时代的脉搏 第二章 严把质量关 第一节 重视产品质量的企业才有生命力 第二节 改进企业的组织系统，抓住质量控制的根本 第三节 质量管理应从日常抓起 第四节 学习先进经验、稳健改进质量 第三章 追求效益，降低成本 第一节 管理的本质在于效益 第二节 提高效率以改善经营 第三节 降低成本就是增加利润 第四节 提高效率和降低成本一起抓 第四章 摆脱困境 第一节 未雨绸缪，才是最高明的应付危机的手段 第二节 争取员工的支持和理解 第三节 正视困难，全力以赴 第四节 把危机当作改进的机遇 第五章 大胆创新，增强企业实力 第一节 以创造力为武器，缔造竞争优势 第二节 管理创新，进行积极有效的变革 第三节 不断进取，发展壮大企业 第六章 以人为本，管理好员工 第一节 把员工当作企业最重要的财富 第二节 充分激发员工的活力 第三节 建立企业团队，更有效地解决问题 第七章 铸造企业精神，塑造企业文化 第一节 创造优秀的企业文化是现代企业成功的关键 第二节 创造独特的企业文化 第三节 积极变革，创造有利于企业发展的文化 |
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