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| 本书为管理专业的学生以及管理人员，包括直线管理人员、职能管理人员以及人力资源职能部门的管理人员而写，目的在于研究管理人员如何能更加有效地实施人才强化战略，这种战略正在迅速成为一种主要的竞争优势来源。
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| 詹姆斯·W·沃克是美国沃克顾问公司的合伙人之一。该公司是一个战略顾问公司，位于亚利桑那州尼克斯。它旨在帮助世界各国的客户制定人力资源战略，并将它们贯彻于组织、人员配置、绩效管理以及人力资源管理的各个方面。沃克博士因在人力、资源领域的演讲、著述以及其他专业活动中的突出贡献而享有广泛的声誉。他是人力资源规划学会的创始人和首任会长。在艾奥瓦大学获得功动与管理硕士学位和工商管理博士学位之后，他曾在印第安纳大学和州立圣迭戈大学工商管理系任教。1986年他离开该公司，建立了沃克顾问公司。除了为客户工作之外，他还与同事们一起创建了人力资源商业学校，每年4月在亚利桑那州实施一个为期一周的教学计划。该计划旨在帮助人力资源专业人员强化转变角色所必需的企业观念。
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| 1章 导论 I篇 确定战略框架 2章 专注于人力资源问题 3章 制定人力资源战略 4章 使雇员的期望与战略一致 II 篇 组织建设 5章 组织设计 6章 确定人员配置需求 7章 战略性人员配置 III 篇 能力开发 8章 开发雇员的能力 9章 开发有效的管理者 IV 工作绩效管理 10章 使雇员能创造高绩效 11章 工作绩效评价 12章 分享成功 Ｖ篇 人力资源职能管理 13章 人力资源职能部门管理 参考文献 |
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