| 组织行为管理是各级领导者对下属行为的分析和影响过程，是管理工作的核心、领导工作的本质。组织行为管理与各种职能管理（如生产作业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、技术管理等）的区别在于，后者主要关注组织的某一具体任务的完成，前者通过对员工这一关键资源的利用和开发来提高整个组织的绩效。很明显，离开了组织行为管理，任何职能活动都将难以开展。 |
| 李剑锋，中国人民大学工商管理学院副教授、硕士生导师，欧洲管理学院客座教授，中国科学院管理学博士，美国管理学会、美国心理学会会员，北京紫星企业管理顾问有限公司首席管理顾问。
主要著作有《组织行为管理》、《组织行为案例》、《组织学习与发展》、《企业经营管理风险决策》（荣获教育部第二届人文社会科学研究成果奖）、《广告创新战略》、《增长的痛苦》、《变革之舞》等。曾主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金项目以及国际合作研究项目，发表数十篇学术论文，其中包括：《Management Ethics in Collectivist and Individualist Cultures》、《Conflict Management Style: Accounting for Cross-National Differences》、《企业经理风险决策行为的实证研究》、《企业经营风险决策认知的实证研究》等。曾为数十家企业进行过培训与咨询，是中国第2代组织行为学者的“领军人物”。 |
| 第1篇 组织行为基础 第1章 组织行为导论 第1节 组织行为核心概念 第2节 人类行为一般规律 第3节 组织行为研究 第4节 管理组织行为 第2章 组织理论与设计 第1节 组织环境 第2节 组织战略 第3节 组织技术 第4节 组织结构 第5节 组织有效性 第3章 员工满意 第1节 双满意理论 第2节 态度 第3节 工作满意与组织承诺 第2篇 个体行为分析 第4章 人格与能力 第1节 人格 第2节 能力 第3节 创造力 第5章 工作动机 第1节 多维动机模型 第2节 工作动机管理 第6章 工作压力 第1节 压力模型 第2节 心理咨询与心理治疗 第3节 工作压力管理 第3篇 群体行为分析 第7章 群体与团队基础 第1节 群体动力 第2节 群体绩效与群体决策 第3节 工作团队管理 第8章 人际沟通 第1节 沟通原理 第2节 人际知觉 第3节 人际关系 第9章 有效领导 第1节 经典领导理论 第2节 最新领导模型 第3节 转变型领导与战略领导 第10章 权力与政治 第1节 权力 第2节 组织政治 第11章 冲突与谈判 第1节 冲突 第2节 谈判 第4篇 宏观组织行为 第12章 组织文化 第1节 组织文化概念 第2节 组织文化理论 第3节 组织文化管理 第13章 组织发展 第1节 组织发展过程 第2节 组织发展技术 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）