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| 作者是一名投资家，又是数家国际著名企业的职业财务顾问，商策划和主持了美国三十五家大公司的收购或出售。本书阐明，在“只有35%的兼并与收购可达到预定目标”的铁面事实面前，你应当如何准确地评估一笔潜在的交易、构造交易结构、落实计划、避免陷阱、重视企业中人的因素以利公司的长期成长等。正如美国著名的“收购资源公司”总裁F·波特所说：“本书在理论以及成功地地管理复杂过程的艺术和技巧之间的鸿沟上架起了桥梁”，“是唯一的一本以生动的、富于知识性并令人乐于阅读的方式向买卖双方介绍全面并购细节的书”。 |
| 约瑟夫·克拉林格，CPA，一名商人、投资者以及数家国际企业的职业财务顾问，克拉林格先曾经参与搜寻和谋划了美国国内外超过35家公司的收购和出售以及亚洲数家合资企业的建立，他是Berwind公司前首席财务官副总裁，及安达信公司负责审计部的合伙人。约瑟夫·克拉林格经常出席各类研讨会，是《战略规划手册》以及《如何为你的公司收购并完美的企业》的作者。
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| 第一章兼并的迫切要求
第二章你的企业文化及其对收购的影响 第三章战略计划影响收购 第四章创办、交叉许可证经营和合伙 第五章出售你的企业 第六章选定将收购的企业的方法和成本 第七章谨慎性调查：购买调查 第八章企业或产口若悬河系列的估价 第九章收购小姐——技术与经验 第十章敏感交谈问题 第十一章构架交易的方法和原因 第十二章处理收尾和善后事宜 |
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