| 菲利普和桑德拉·韦布夫妇，在开办自己经营了12年的计算机服务公司以前，曾经在IBM公司工作。
他们一起经营的公司可以说是相当成功，因为公司自开办以后发展神速 ，在4年之内营业额就达到了610万英镑。而且这种奇迹般的发展还是在20世纪90年代的萧条时期，在缺乏投资的情况下依靠卓有成效的管理控制取得的，这对于小企业来说实属难能可贵。他们的公司也因为成功和高标准的管理规范而引起了人们的兴趣和关注。 菲利普·韦面现在是英国工业联盟东部大区咨询委员会的主任、本报特约记者德豪咨询有限公司的合伙人和总裁，他还担任着Thinkdigital Solutions有限公司总经理。该公司位于谢菲尔德，其主要业务是为大公司提供电子商务软件解决方案并将于2001年上市之后将规模扩大一位，以成为覆盖整个英国市场的全国性公司。该公司是英国贸易与工业部卓越奖的获得者，也是杰出创业者奖的获得者，其成功之道和经营的基本原则在本书中都作了详细介绍。 |
| 引言 企业家精神的实质 要点1 整体规划 认清创办企业的目的 拟定公司章程 明确公司经营中的理念 要点2 经营计划 编制公司经营计划 要点3 开业场地 选择经营场所 做出租凭或购买决策 要点4 创业技能 企业经营木筏模型 了解财务和会计问题 熟悉财务会计术语 进行销售预测 构建企业组织 组织设计原则 确保董事会良好运行 公司治理结构 管理培训速成模块 要点5 业务重点 精通销售业务 进行营销管理 留住公司客户 要点6 人员管理 做称职的经理 聘合格的员工 培训和关怀新员工 设置业绩标准 实施绩效考核 制定任务目标 年度表现总结 采取处罚措施 辞职处理 要点7 管理快速发展的公司 …… 要点8 依托法律和财务 要点9 掌握兼并技巧 要点10 电子商务和新经济 要点11 时间和压力双赢管理 译后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）