| 自道琼斯工业指数1896年设立以来,GE是惟一至今仍在指数榜上的公司。 ——《华尔街日报》 1998—2004年GE连续7年名列“全球最受尊敬的公司”排行榜榜首。 ——《金融时报》，普华永道 GE是世界的多元化服务性公司，“世界500强”第九位（如单独排名，GE有13个业务集团名列500强）。 ——《财富》 |
| 孙琦 管理模式设计师，毕业于中国煤炭大学经济学院，获芬兰奥卢城市大学（OULUN YLIOPISTO）商业经济学硕士学位，对美国通用电器公司（GE）的管理和发展有长期深入的研究，并曾为若干家国内企业设计过先进的管理模式 。他以GE为管理标杆，研究提炼出的“3+2”管理模式简单实用，受到国内许多企业的者广泛关注。 |
| 上卷 管理 第1章 研究模型：3+2管理模式 7S框架模型 3+2管理模式 企业有效运行的4个动力 第2章 GE管理模式 GE管理全景 GE管理之路 GE管理模式的奠基 GE管理模式的改进 GE管理模式的完善 第3章 GE运营系统 GE运营系统全景 SESSION I：战略规划 SESSION II：经营计划 SESSION C：人力资源考评 SESSION D：诚信 附录：GE运营系统运行图 第4章 SESSION I：战略规划 SESSION I 战略规划的方法 战略环境扫描 树立愿景 精心设计业务组合 成功的关键动力 第5章 SESSION II：经营计划 计划与实施 经营计划的编制方法 第6章 SESSION C：人力资源 运行模式 GE人力资源方法 全球最有吸引力的老板 打造世界一流的团队 360度的考核办法 美式薪酬 第7章 SESSION D：诚信 价值观是成功的根基 诚信：监察和引导的结果 立企之本 为人做事的准则 下卷 发展 第8章 变革方法 第9章 业务重组 第10章 组织重构 第11章 文化革新运动 第12章 战略增长 第13章 战略增长举措之一：全球化 第14章 战略增长举措之二：服务 第15章 战略增长举措之三：六西格玛 第16章 战略增长举措之四：电子商务 参考文献 |
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