| 司徒达贤 台湾政治大学副校长，企业管理系教授。美国伊利诺伊大学企业管理硕士。美国西北大学企业管理博士(主修企业政策)。曾任台湾政治大学公企中心副主任、企业管理系系主任、企业管理研究所所长。专长领域：战略管理。 重要著作： ·《策略管理》 ·《为管理定位》 ·《非营利组织的经营管理》 ·《管理挑战新世纪》 ·《策略管理新论——观念架构与分析方法》 ·《策略管理案例解析——观念与实例》 .. << 查看详细 |
| 上篇 理论篇 第1章 战略的基本观念 第1节 观念架构与思想程序的必要性 第2节 战略决策与战略决策的层次 第3节 战略形态分析法的进行方式--以事业战略为例 第4节 本书的思想体系 第2章 事业战略 第1节 战略的重要性 第2节 事业战略的战略形态 第3节 战略形态分析法的几项特色 第4节 事业战略战略形态的层面 第5节 职能政策与行动计划 第6节 战略控制 第3章 战略矩阵与产业矩阵 第1节 战略矩阵与经营流程 第2节 战略要素 第3节 产业矩阵的各层面 第4章 总体战略 第1节 总体战略的战略形态 第2节 总体战略的战略形态层面 .第3节 总体战略的执行 第5章 网络定位战略 第1节 产业网络关系 第2节 网络定位战略的战略形态 第3节 网络定位战略形态的层面 第6章 网络定位战略、总体战略、事业战略三者的关系 第1节 网络定位战略与事业战略的关系 第2节 网络定位战略与总体战略的关系 附录 战略要素 下篇 案例篇 案例1 宝来证券公司 案例2 中华汽车公司 案例3 基层科技公司(隐名) 案例4 堤维西公司 案例5 欣大计算机公司(隐名) 案例6 蓝德资通公司(隐名) 案例7 泰通集团(隐名) 案例8 华仲信息公司(隐名) 案例9 台湾胜美达公司 案例10 媚登峰专业瘦身美容公司 案例11 知本老爷酒店 案例12 捷康科技公司(隐名) 案例13 金革唱片公司 案例14 裕丰半导体公司(隐名) 案例15 福园开发公司(隐名) 案例16 凯密斯公司(隐名) 案例17 希迪尔公司(隐名) 案例18 绘智芯片设计公司(隐名) 案例19 冠杰主机板公司(隐名) 案例20 传讯计算机公司(隐名) 案例21 群伦科技公司(隐名) 案例22 力玮实业公司 案例23 全球食品公司(隐名) 案例24 捷利投信公司(隐名) 案例25 明门实业公司 案例26 依乐科技公司(隐名) 案例27 启宇计算机公司(隐名) 案例28 数字联合电信股份有限公司 案例29 元磊科技公司(隐名) 案例30 博发资通公司(隐名) 案例31 凯恩公司(隐名) 案例32 德瑞集团(隐名) 案例33 寰宇公司(隐名) |
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