| 运筹帷幄，我不如张良，决胜于千里之外，我不如伟信，筹集粮草银饷，我不如萧何，而他们都被我所用，这就是我得天下的原因！刘邦用人是一种无声的激励，管人是一种严肃的爱。用人靠技巧，管人靠智慧。领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人，不容庸人，让肯干事的有机会，能千事的有岗位，千好富的右职付，高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。舍短取长，则天下无不用之才，责短舍长，则天下无可取之人。用人管人是门大学问，也是一种大乐趣。 |
第1招：把适当的人放在适当的职位上 第2招：一开口就叫出下属的名字 第3招：赢得下属的忠诚 第4招：用建议的方式命令下属 第5招：把命令进行到底 第6招：区别对待不同性格的下属 第7招：以毒攻毒，驾驭各种小人 第8招：对付头痛人物要头痛医头 第9招：提防溜须拍马之人 第10招：驯服桀骜不驯的下属 第11招：有效地驾驭女下属 第12招：对下属不要求全责备 第13招：给予下属充分的信任 第14招：利用好下属的长处 第15招：放下架子，与下属平等相处 第16招：平时多关心下属 第17招：说话算数，兑现承诺 第18招：树立威信，发挥领导力 第19招：给下属创造一个宽松的环境 第20招：平等地对待每一位下属 第21招：让下属感到自己的重要性 第22招：真诚地对待下属 第23招：以身作则带动下属 第24招：巧妙地化解下属之间的矛盾 第25招：与下属保持一定的足巨离 第26招：善于激励下 第27招：培养下属养成良好的习惯 第28招：欣赏下属的优点 第29招：批评之后再鼓励一下 第30招：提高下属的安全感 第31招：奖惩分明，给下属动力或压力 第32招：善于授权，让下属施展才华 第33招：掌握授权与控制的分寸 第34招：让下属参与管理，增强下属的责任感 第35招：掌握分寸，按照程序提拔下属 第36招：及时提拔有能力的下属 第37招：分门别类，驾驭好各种下属 第38招：慎重地处理谣言问题 第39招：搞好企业文化 第40招：与下属进行有效的沟通 第41招：善用下属的“短处” 第42招：谨慎地评价下属，促其成长进步 第43招：让下属参与利润分享 第44招：满足下属的合理需要 第45招：激发下属的竞争意识，做到人尽其才 第46招：不要轻易地批评责骂下属 第47招：给下属确定简洁明了的工作目标 第48招：把功劳让给下属 第49招：训导下属时要做到对事不对人 第50招：小心对待有后台的下属 第51招：积极反馈下属的表现 第52招：勇于担当责任，赢得下属的信任 第53招：让下属保持对工作的激情 第54招：给下属压担子，使其全力以赴 第55招：正确看待企业里的小团体 第56招：善用幽默更能受到下属的欢迎 第57招：给予下属适当的批评 第58招：尽量以轻松的语气和下属说话 第59招：给下属尽量多的赞美 第60招：有些事情可以装装糊涂 第61招：适时地宽容下属的过错 第62招：选择多种激励奖励方案 第63招：利用规章制度来提高管人的成效 第64招：让处罚措施变得积极起来 第65招：让下属自己承担责任 第66招：给下属一张笑脸，进行”微笑管理” 第67招：体察下属内心，让下属感到被尊重 第68招：调整心态，欣赏下属的成就 第69招：给下属自由发挥的机会 第70招：得理而饶人更易征服下属 第71招：唤起下属的危机感，使其保持工作热情 第72招：控制自己的情绪积极地影晌下属 第73招：该发火时就发火 第74招：任用和提拔人才不论资历 笫75招：招聘人才要谨慎 第76招：让下属帮公司找人才 第77招：不拘一格重用年轻人 第78招：重用德才兼备的人才 第79招：任人唯贤，不要任人唯亲 第80招：对下属进行必要的培训 第81招：制定有效的培训方案 第82招：采取多种方式培训下属 第83招：帮助下属制定和完善职业发展计划 第84招：根据下属的志趣，进行人才配置 第85招：洞察下属跳槽前兆，做好防范工作 第86招：解雇之前要给予警告 第87招：让平庸者安静地走开 第88招：妥善地进行裁员 第89招：挽留想要跳槽的下属 第90招：善于组合下属，实现集聚效应 第91招：积极消除下属的某些偏见 第92招：悉心倾听下属的唠叨 第93招：消解下属的怨气 第94招：“恩威”并施效果好 第95招：说服下属，攻心为上 第96招：巧妙地对下属说“不” 第97招：有时要学会“迎和”下属 第98招：以德服人，更能提高威信 第99招：该向下属道歉时就道歉 第100招：一句暖语收人心 |
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