| 摩根在这本书中精辟地指出，一个想要在变革的世界中生存的组织，必须十分清醒地意识到自己最亟待提高的能力：对宏观愿景的准确感知能力和对环境潜在变量的前瞻性的把握能力，也就是驾御变革浪潮的最重要的组织能力。摩根的管理思想对各种政治制度与文化背景下的所有处在变革时代而求生存的各种组织适应变化与迎接挑战均具有重要的理论指导意义。 |
| 加里斯·摩根（Gareth Morgan）系加拿大多伦多约克大学著名的组织学与管理学教授，他一直从事有关组织、管理、会计、公司战略、社会哲学等问题的研究，颇有建树，发表了很多著作和文章，包括著名的《组织意像》（1986年）。他在欧洲和北美洲的许多大学兼职，同时也是不少管理和组织研究领域杂志的编委。鉴于他对管理科学和艺术的杰出的国际性的贡献，1987年他被选为国际管理学院的院士。 |
| 第1章 涌现的变化浪潮和挑战：呼唤新能力与新思维 第2章 解读环境 2.1 授权管理者应对未来 2.2 寻找“转折点” 2.3 发现机遇 第3章 前瞻式的管理 3.1 培养前瞻性思维 3.2 由外而内式管理 3.3 定位与再定位技巧 第4章 分享愿景 4.1 作为行动方案的愿景 4.2 与行动愿景沟通 第5章 授权人力资源 5.1 人是关键性资源 5.2 热爱变革 5.3 融合“专家”与“通才”的品质 5.4 在公平环境中管理 5.5 教育：持续的过程 第6章 提高创造力、学习能力与创新能力 6.1 营造适宜的企业文化 6.2 鼓励学习，提高创造力 6.3 在混乱与控制之间寻求平衡 第7章 培养远程管理的技巧 7.1 直升飞机式管理 7.2 脐带式管理 7.3 提高自组织能力 7.4 应对模糊性 7.5 专家要树立客户导向 第8章 利用信息技术的创造力 8.1 创造性地运用信息技术 8.2 保持开放同时又有所聚焦：头脑中要有发展观 8.3 防止信息过剩 8.4 软件的战略性角色 第9章 应对复杂性与模糊性 9.1 应对多重利害相关者 9.2 同时处理多项事务 9.3 应对变迁 第10章 拓展能力，再组织背景 10.1 对加拿大竞争地位的民族影响 10.2 企业与社会：双刃剑 10.3 全局能力 第11章 适用于管理者及其组织的能力计划 11.1 能力思维 11.2 能力计划：培养战略导向的能力计划的过程 11.3 管理教育的意义 附录A 设计能力计划论坛 附录B 研究方法论的笔记 参考文献 索引 |
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