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| “本书是一本期待已久的如何创建高绩效政府组织的实践指南。它给予了实用的提示，指出了创建过程中会遇到的障碍以及相应的对策，并展示出极具吸引力的潜力。” ——尼尔·皮尔斯(美国西蒂斯塔集团董事长、华盛顿邮报专栏作家) |
| 马克·G·波波维奇（MarkG.Popovich）华盛顿公共工作顾问团精力和创建者，为各种公共和非常营利组织提供政策制定和执行咨询。杰克·A·布里琼斯（JackA.Brizius）曾是布里琼斯-福斯特公共政策顾问商行的股东和美国Demand信息有限公司的总经理，美国州长协会政策研究中心主任。盖尔·C·克利斯托弗（GailC.Chriatopher）美国政府再造联盟的副主席和理事，美国国家行政学院研究员。芭芭拉·R·戴尔（BarbaraR.Dyer）美国公共工作顾问商行的创始股东。苏珊·E&#.. << 查看详细 |
| 引言：欢迎进入政府管理的新领域 第1部分迎接提高政府绩效的挑战 第1章理解高绩效组织 1.1为什么要建立高绩效政府组织 1．2确定改革的力量 1．3高绩效组织的特点 1．4设计高绩效组织的组成部分 第2章公共部门改革的挑战和机遇 2．1向高绩效模式转变的改革类型 2．2向高绩效组织转化中的挑战 2．3创建高绩效组织需要什么 2．4如何判断组织是否变为高绩效 2．5需要多久 第3章掌握改革的策略 3．1途径规则概要 3．2规则详述 3．3保持政治上的信念 第2部分高绩效计划的关键步骤 第4章为改革铺路 4．1要具有战略性 .4．2最初的四个步骤 4．3了解环境 4．4确定利益共享者 4．5形成对改革的支持 第5章制定前景规划、任务和标准 5．1阐明术语：规划、任务和标准 5．2制定您的前景规划、任务和标准 5．3不断改进前景规划、任务和标准 第6章进行有益的组织评估 6．1为什么要评估 6．2评估的类型 第7章设计以结果为动力的改革计划 7．1制定绩效责任制的框架 7．2综合设计方法 7．3确定结果：为绩效责任制奠定基础 7．4政策、过程和文化的改革 7．5选择改革的策略 7．6创建、交流、评估和不断改进 7．7绩效责任制和结果 7．8规定奖励与惩罚 第3部分加强国家管理系统以支持高绩效 第8章高绩效国家管理系统介绍 第9章高绩效预算制度 9．1高绩效预算制度的标准 9．2新范例预算制度的特点 9．3供选择的高绩效组织预算制度 9．4品种项目预算：控制定向 9．5绩效预算：管理方法 9，6投资预算 第10章高绩效人力资源制度 10．1高绩效人力资源政策和实践的特点 10．2向高绩效人力资源管理转化的战略方针 10．3积极的人力资源管理政策 10．4新的合作关系 10．5对培养竞争力和人力资源的投资 10．6把人力资源管理并入制定战略计划 10．7人力资源管理专门人员作用的转变 10．8人力资源管理：绩效测量和建立绩效责任制 第11章高绩效采购制度 11.1高绩效公共采购制度的特点 11．2精简文字工作和过程 11．3分散更多的责任 11．4强调以服务为导向的方法 11．5支持改进培训 11．6改善采购的抗议、上诉和冲突解决方法 11．7加强反对欺骗和舞弊 结束语 参考文献 索引 |
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