| 本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
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| 斯蒂芬·P·罗宾斯博干曾经就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。
教学之余，罗宾斯博士还积极参加世界教师田径比赛。在1993年中，他打破并平了室内55米、60米和200米跑的世界记录。他目前是美国50岁～54岁年龄段的全国短跑冠军。 |
| 第1篇 导论 第1章 管理者与管理 第2章 管理的演进 第2篇 定义管理者的领域 第3章 组织文化与环境：约束力量 第4章 国际管理：响应全球环境 第5章 社会责任与管理道德 第6章 决策：管理者工作的实质 第3篇 计划 第7章 计划的基础 第8章 战略管理与企业家精神 第9章 计划的工具和技术 第4篇 组织 第10章 组织的基础 第11章 组织与职务设计选择 第12章 人力资源管理 第13章 变革与创新的管理 第5篇 领导 第14章 行为的基础 第15章 理解群体与团队工作 第16章 激励员工 第17章 领导 第18章 沟通与人际交往技能 第6篇 控制 第19章 控制的基础 第20章 信息控制系统 第21章 作业管理 词汇表 |
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