| 有许多人喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。 ——杜邦中国集团有限公司总裁 查布朗 杜邦公司永恒的事业，来源于坚定的企业信念——重视人才、道德操守、安全、环境保护以及对这些企业信念全力地贯彻执行。 ——《新民晚报》 杜邦的产品帮助全世界的人民吃饱、穿暖、遮蔽风雨，保护他们的安全，并治愈病痛。在未来的日子里，我们将继续这样做。 ——杜邦全球公共事务副总裁 凯瑟琳·福特女士 “责任关怀”是很好的企业战略。“责任关怀”在今天遍布全世界。它主要包括四点：提高安全健康及环境保护业绩；获得社会认同；企业和利益相关群体共同参与；产品要为公司和利益相关群体带来切实的利益。 ——杜邦亚太区总裁 金东秀 |
| 第一章 杜邦公司的建立 法国移民闯荡美国 猎获“意外猎物” 抓住了最佳机遇 占尽“天时、地利、人和” 第二章 在战争中崛起 战争的最大赢家——杜邦 以战争威胁英国政府就范 建立火药托拉斯 不断开发新产品 打破技术情报封锁 第三章 杜邦的机构重组与改革 平庸总裁对杜邦进行股份制改造 兼并与市场开拓 杜邦“三巨头” “三巨头”的功绩 第四章 杜邦被肢解 从火药托拉斯抽身 杜邦巨轮触礁“反托拉斯法” 一分为三的杜邦公司 “三巨头”的分歧与决裂 第五章 一战时期的杜邦公司 战争机遇与杜邦的辉煌 被称为“死亡贩子” 染指通用汽车公司 彻底掌控通用公司 第六章 左冲右突 与海外公司的协作与冲突 在经济危机中大捞一把 与罗斯福总统的恩怨 无可争辩的奇迹 第七章 二战期间的杜邦公司 一石数鸟的成功公关 承接“曼哈顿工程” 与联邦司法部对簿公堂 被迫和通用汽车公司剥离 第八章 向海外寻求发展空间 海外发展相对滞后 把眼光投向海外 投石问路乘胜前进 杜邦在中国的投资策略 附：杜邦在中国 第九章 家族制的终结 杜邦的危机 总裁宝座旁落外人公司却重现生机 独特的双重经理制 第十章 “脱下战袍” 向生物化学领域渗透 杜邦三次大的业务转型 剥离纺织业务转型综合科学 第十一章 杜邦的成功之道 杜邦公司的组织模式 杜邦的管理机构及其运作 杜邦的管理经验 良好的公共关系 杜邦的经营之道 不吝啬对科研的投入 杜邦——世界上最安全的公司 第十二章 杜邦的核心价值 杜邦的用人制度 多种形式的沟通渠道 对员工个人发展进行定向管理 杜邦的人才选聘和人才培训 主要参考文献 |
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