| 全球最大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！. MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！ 诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯.. 沃尔玛总裁罗布·沃尔顿 隆重推荐 人类行为的科学在企业中的精彩实践 企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！... |
| 查尔斯·科克，授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人. 查尔斯·科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。.. 从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球最大私人企业，掌舵人查尔斯·科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后.. << 查看详细 |
| 什么是mbm. 科克是谁 《福布斯》推荐 《金融时报》专访 知名媒体推荐 专家推荐 推荐序 前 言 第1章 集团的发展历 公司的成功发展来源于我们的愿景，即提供最快最好的服务，与所有生产商和勘探公司建立最密切的关系。 家族移民美国与创业 父亲和我，科氏工程公司 科氏工业集团与我 公司现状与展望 第2章 人类行为的科学 几十年来，由于我们已经学会了接受及欢迎变革，科氏工业集团才得以日益成长起来 mbm 模式在科氏工业集团的应用 mbm 模式的起源 在一个政治世界中应用mbm 第3章 愿景 .切实有效的企业愿景应源于并归结于价值的创造，这也是公司存在的唯一理由。 每一个愿景都应该回答这样的问题：“我们应该努力做些什么？”以及“我们将如何做？”我们的企业愿景必须指导我们的一切行动。 创造价值 接受及欢迎变革 预测和创新 确定优先级 第4章 品德和才能 显然，才能很重要。然而正如托马斯·杰斐逊所言，品德至少和才能同等重要。 诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯·阿罗把信任称为“社会体制中重要的润滑剂”，它在公司中也一样很重要。 公正的行为规则 有品德的文化 才 能.. 员工的发展 第5章 知识流程 知识产生的主要机制是从交易中产生的市场信号——价格、利润和亏损，以及言论自由。 美国西南航空专心研究纳斯卡赛事中工作人员高效地换轮胎、加油和赛车手的有条不紊，你知道为什么吗？ 贸 易 衡 量 边际分析 评估基准 机会成本 利润中心 言论自由 第6章 决策权 要根据员工在不同领域展示出来的才华和能力，给予他们一定的职权，使其能做出一定领域内的决策权。 产权 角色、职责和要求 有原则的企业家精神 第7章 激.励 在支付薪资福利方面应让员工避免“应得”的观念。根据头衔、证书、学位、资历或经验自动加薪，以及根据公式来付薪是我们所不认同的。 激励机制 不当的激励机制 激励的协调和统一 边际贡献 第8章 我们的经验教训 组织在能够成功地应用mbm 模式之前，领导者必须专心致志地学习领悟mbm 模式，完整地应用它来获得成果，才能转化为个人知识。 不仅要在技术方面创新，而且要在企业的方方面面都实施创新，这是企业长期成功发展的关键所在。 错误陷阱 创 新 致 谢 译后记 读者感言 科氏工业集团简介 附录a 公司所交易的各种产品 附录b 公司退出的业务种类 附录c mbm 部分思维模式列表 ... |
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