| 改革开放三十年，快速的经济发展使企业加快步入产业结构提升转型阶段，企业经营管理的效率越发凸显其重要性，而其中财务会计的管理效能又是推动和提升企业综合管理效率的关键环节。本书作者运用在国内大型国际化高科技公司的实践与探索结合中外相关理论发展及案例，从财务共享服务的窗口入手，拓展了中国企业财务管理演进乃至经营管理提升的新视野。随着中国会计信息化委员会暨×BRL中国区委员会的成立，在会计信息化带动企业走向高效经营以及加快推进工业信息化方面，将迎来一个新的局面。 ——中兴通讯股份有限公司执行副总栽、财务总监、会计信息化委员会暨XBRL中国区委员会委员韦在胜 共享服务中心发轫于上世纪末跨国公司的管理创新，并迅速被国际财务界认同和推广。随着越来越多中国本土企业的规模化与全球化，共享服务在中国企业也从概念阶段进入了实践阶段，但目前针对中国企业发展特点的相关书籍还鲜有问世。本书作者曾亲自参与设计组建多个全球财务共享服务中心，以丰富的实践经验，并结合国内外运作模式的研究，对共享服务进行了深入、系统地剖析和解读，为业界提供了具有极高参考价值的蓝本。 ——CIMA皇家特许管理会计师公会中国区首席代表 李颖 作者从财务变革的视角出发，通过从实践到理论的提炼和总结撰写的这本书，对推动中国企业集团财务管理实践的发展，促进中国企业集团财务管理能力的提升具有重要的意义。其案例分析直至企业集团管理细节，是一本指导企业集团财务管理创新和实践的优秀书籍。 ——中国人民大学教授、博士生导师 张瑞君 |
| 陈虎，1975年生，山东章丘人，清华大学经济管理学院博士后，南京理工大学管理学博士。中国注册会计师。主要研究领域：财务共享服务、财务信息系统、管理会计等。曾出版《论会计信息化与网上报销》，主持编写教材多本；在《管理工程学报》、《财务与会计》等杂志发表论文数十篇。多次在国际共享服务论坛和峰会上发表主题演讲。 .. << 查看详细 |
| 1.财务变革 财务变革的背景 财务变革的过程 案例：共享服务在中国渐行其道 2.共享服务的基本理论 共享服务的产生及现状 共享服务的概念和内容 财务共享服务的概念与发展 案例：借助共享服务ge有效控制企业运营 3.财务共享服务的流程 典型的财务共享服务流程 剖析流程管理 财务共享服务需要流程管理 财务共享服务的流程管理 案例：某公司商业流程管理服务中心为某集团中国公司设计ap流程 4.财务共享服务中心选址 运营模式对选址决策的影响 选址决策的关键因素 全球共享服务产业分布 中国共享服务产业地图 . 案例：花旗集团全球共享服务选址 案例：西安构建软件服务外包产业高地 案例：东欧渐成新外包中心 5.财务共享服务的信息系统支持 企业资源计划（erp）系统 影像管理系统 案例：中国地区的差旅费审核 网络报销系统 网上银行和银企互联 其他系统介绍 案例：oracle财务共享服务中心的优质商旅服务 案例：中兴通讯财务信息系统及业务应用 6.财务共享服务的组织 财务共享服务的组织特点 财务共享服务组织建立的关注因素 典型的共享服务组织形式 选择合适的组织形式 案例：从共享服务中心走来的简柏特 7.财务共享服务变革的管理 变革的由来和影响 变革的类型——维持性变革与颠覆性变革 如何应对变革 培育应对变革的能力 案例：sap亚洲六年瘦身 cfo畅谈共享服务变革 8.财务共享服务的文化和人员管理 财务共享服务的知识管理 财务共享服务的文化管理 财务共享服务的人员管理 案例：惠普公司（hp）的人员及知识管理 9.财务共享服务的绩效管理 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系 六西格玛在绩效管理中的应用 服务水平协议 案例：摩托罗拉财务部门的六西格玛应用 案例：某公司服务水平协议 10.财务共享服务的内部控制和质量管理 定义与区别 财务共享服务中心内部控制体系的建立 财务共享服务中心质量管理体系的建立 案例：中兴通讯财务共享服务中心实施现场管理 11.财务共享服务的实施 财务共享服务实施方法概述 案例：花旗共享服务中心的建立 财务共享服务项目评估 财务共享服务项目设计 财务共享服务项目创建 财务共享服务项目部署与运行 案例：oracle财务共享之路 12.展望财务共享服务 共享服务发展趋势 建立财务共享服务的管理标准 财务共享服务改变行业未来 主要参考文献 后记 |
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