| 本书是ERP理论与实践结合的一部著作。本书的最大特点就是源于实践，国有大型企业集团先进管理系统ERP和供应链管理系统咨询的经验体会是形成本书的基础。 本书可作为高等学校管理科学与工程、工商管理、企业管理、信息管理以及系统工程等专业的本科生教材，也适合研究生阅读；还可供企业信息化建设的技术人员和管理人员阅读参考。 |
| 前言 第1章 概述 1.1 企业信息化建设 1.1.1 摆正信息化的位置 1.1.2 总体规划的重要性 1.1.3 战略性分析有助总体规划 1.1.4 建立全局的信息系统模型 1.2 当前世界管理变革的思想与模式 1.2.1 企业资源计划(ERP) 1.2.2 企业再造工程 1.2.3 电子商务(EC) 1.2.4 学习型企业 1.2.5 生产方式的发展对管理变革的影响 1.3 管理变革的思路 1.3.1 管理变革 1.3.2 信息化与管理变革 1.3.3 企业管理变革的工程——ERP实施 第2章 ERP和管理变革 2.1 企业资源计划 2.1.1 ERP概述 2.1.2 ERP原理 2.2 业务流程再造 2.2.1 BPR概述 2.2.2 流程型组织 2.2.3 BPR方法论 2.3 管理变革与变革管理 2.3.1 信息化与企业管理变革 2.3.2 渐进性变革与革命性变革 2.3.3 ERP实施过程中的变革管理 2.4 信息技术在ERP／BPR实施中的应用 2.4.1 信息技术与企业业务流程再造 2.4.2 BRP中集成分析工具软件——ARIS 2.5 绩效管理分析——KPI体系的建立 2.5.1 企业关键绩效指标(KPI)与绩效管理 2.5.2 平衡计分卡 2.5.3 企业KPI体系的建立 2.5.4 企业KPI指标的使用 第3章 ERP系统的构建 3.1 企业信息化建设的总体框架 3.1.1 企业信息系统体系结构 3.1.2 信息化建设的总体方案 3.2 大型制造企业ERP系统的构建 3.2.1 ERP功能结构原理概述 3.2.2 企业ERP系统的构建策略 3.2.3 企业ERP功能结构 3.3 企业制造执行系统(MES)构建 3.3.1 制造企业MES模型 3.3.2 制造企业MES项目的建设目标 3.3. |
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