| 邓富民，男，1972年8月出生。管理学博士，副教授；四川大学工商管理学院工程硕士教育中心主任；研究专业为企业管理。参与和主持完成国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、四川省重点软科学项目、企业委托科研项目等10余项；发表学术论文10余篇；编写《项目前期管理》、《项目质量管理》、《企业技术创新管理》、《市场营销学》等教材；曾经获得四川大学青年骨干教师奖、四川大学人文社会科学研究贡献奖、四川省科学技术进步二等奖。 |
| 第一章 战略管理概述 第一节 战略 一、战略的定义 二、企业战略的特点 三、企业战略的层次 四、企业战略的功能 五、战略制定的原则 六、战略的本质 第二节 战略管理 一、战略管理的定义 二、战略管理的特点 三、战略管理的过程 四、任务 五、历程 第二章 使命、愿景与战略目标 第一节 企业的使命与愿景 一、使命 二、愿景 三、区别与联系 第二节 企业战略目标 一、含义及特点 二、制定过程 三、基本要求 第三章 外部分析 第一节 宏观环境 一、政治和法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、科技环境 五、分析工具 第二节 行业分析 一、生命周期 二、结构分析 三、战略集团分析 第三节 市场分析 一、结构分析 二、需求分析 第四节 分析工具 一、KSF分析法 二、EFE矩阵分析法 三、CPM分析法 第四章 内部分析 第一节 资源分析 一、企业资源的单项分析 二、企业资源的均衡分析 三、企业资源的区域分析 第二节 能力分析 一、生产能力分析 二、营销能力分析 三、科研与开发能力分析 四、核心能力分析 第三节 核心竞争力分析 一、核心竞争力 二、企业核心竞争能力的源泉 …… 第五章 战略选择 第六章 战略实施 第七章 战略评价与控制 参考文献 |
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