| 《杜兰特信札：优秀经理人的成长圣经》是世界500强之列的通用公司创始人的鼎力之作，先后被通用、大众汽车、福特、微软、宝洁、思科、IBM、壳牌、麦当劳、摩托罗拉、西南航空等列为优秀员工的培训必修教程，也被一些著名的商学院(如沃顿商学院、MIT斯隆商学院等)列为职业规划课程优秀读物。 |
| 威廉·杜兰特是世界汽车发展史上的一位传奇式的人物。1861年在美国出生，他从小在外祖父的木材厂工作，晚上则向附近的农夫们推销一些来路不明的“灵丹”。成年后他当过雪茄推销员、火灾保险代理员等，成为当时最优秀的销售主管之一。随后杜兰特涉足马车制造业，从一名普通职员晋升为总经理，并将公司发展成为全美最大的马车制造商。 1904年的一天，威廉·杜兰特第一次乘汽车就立即对汽车产生兴趣，并看到了汽车的发展前景，于是果断地利用自己手中掌握的巨额资金，创建了今天名.. << 查看详细 |
| 序言 造就最优秀的经理人 第1封信 你想让自己功成名就吗 ／1 第2封信 选择合适而非体面的工作 ／5 第3封信 走好职场的第一步 ／8 第4封信 主动问候是人际关系的钥匙 ／12 第5封信 个人的内涵将从你的仪表中显露出来 ／15 第6封信 百灵鸟型和猫头鹰型 ／19 第7封信 妙用备忘卡 ／23 第8封信 一屋不扫何以扫天下 ／26 第9封信 无数小志向累积起来就是大志向 ／30 第10封信 让公司需要你 ／33 第11封信 严格地执行自己的计划 ／36 第12封信 知人者智 知己者明 ／39 第13封信 两种含义的“常识” ／42 第14封信 良好沟通与相互认同 ／45 第15封信 如何向上司推销建议 ／48 第16封信 不要以“不可能”为借口 ／51 第17封信 说了还是没说 ／55 第18封信 注意别给自己的人际关系带来负面影响 ／58 第19封信 看着对方的眼睛说话 ／62 .第20封信 做份外之事 ／65 第21封信 培养个性丰富的人格 ／69 第22封信 工作的报酬除了金钱外还有工作本身 ／72 第23封信 态度决定一切 ／76 第24封信 我会用我的一生来完成它 ／79 第25封信 一专多能的人才 ／83 第26封信 尽快融入企业文化 ／86 第27封信 如何向上司汇报 ／89 第28封信 资讯搜集的注意事项 ／94 第29封信 传达情报的问题 ／97 第30封信 必须掌握的倾听技巧 ／101 第31封信 积极提出自己的看法 ／105 第32封信 个人原则与风格 ／108 第33封信 优秀的职员让上司心悦 失败的职员让上司疲惫 ／111 第34封信 工作中的人际关系 ／114 第35封信 学会挖掘别人的优点 ／118 第36封信 使自己拥有更强大的心理承受能力 ／121 第37封信 不必过分公私分明 ／125 第38封信 从生命的低谷中奋起 ／129 第39封信 把“知”与“行”结合起来 ／134 第40封信 刚强者与软弱者 ／137 第4l封信 从体验中获得经验 ／141 第42封信 与同事喝两杯 ／145 第43封信 团队精神的理解 ／148 第44封信 多说不如多做／152 第45封信 能者多劳 ／155 第46封信 责任感的理解 ／159 第47封信 现在就行动 ／162 第48封信 耐心地叮嘱和确认 ／165 第49封信 把商机转化为胜势 ／168 第50封信 培养自己的职业道德 ／171 第51封信 视别人为顾客 ／174 第52封信 结果重于过程 ／177 第53封信 怎样让别人信服你 ／181 第54封信 宽严并济是企业管理的重要准则 ／184 第55封信 领导能力和领导权力 ／188 第56封信 判断和决定能力 ／191 第57封信 大处着眼小处着手 ／194 第58封信 站在公司的立场行事 ／197 第59封信 预算在企业运营中的重要作用 ／200 第60封信 社会经济危机时的管理 ／203 第61封信 激励你的下属 ／207 第62封信 管理最重基本功 ／211 第63封信 如何处理犯错误的老员工 ／215 第64封信 企业需要干劲十足的员工 ／220 第65封信 先获取现金而不是利润 ／226 第66封信 领导从尊重开始 ／229 第67封信 维持企业运转的资金 ／234 第68封信 用产品组合来赢利 ／242 后 记 |
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