| 什么是企业？它为何而存在？最为常见的回答是：企业是经营的单位，它就是为盈利而存在。这个答案是浅表的，因为孤立的经营意识恰是不善于经营；把盈利作为唯一或首要的目标更是难以长久盈利。 企业是一艘渔船，它不仅需要勤躬于打鱼，更需要航行，需要思考航程和目标，管理是航行之舵，理念是管理的灵魂。本书研究的内容就是：企业不仅是可视的经营组织，更是一种理念的载体，是一项事业。它的存在就是作为事业的寄托，去发现及发掘社会的需求，长久地指向其成员共认的目标体系。 |
| 周咏，大连怡亚通供应链有限公司总经理。曾从事工业管理课程教学，后就职于企业，历任企业基层及中、高层管理职务。在企业环境营造、产品开发管理、团队塑造、营销运作方面所进行的探索和实践，都曾对其所在企业产生明显影响。专门进行过针对细节管理的“工作设计”和“部门管理模式”研究。提出“链益理论”、“内部公共责任”、“办公室生产线”等概念，并在企业中运用其理念，创造了涉及多单元协作的“流程控制”管理模式。 |
| 总论：理念是企业思想的精华 一、理念是管理的灵魂 二、理念是实践性的思想第一章 发展理念：成功之基础 一、坚定核心理念 二、明确企业发展方向 三、选择适合的运作模式 四、培养成功意识第二章 内环境理念：精心营造企业软环境 一、设计组织结构与管理模式 二、构建执行性强的规章体系 三、配置健康的文化引擎 四、培训体系第三章 优势积造理念：配置企业综合优势 一、资源 二、人才 三、技术装备 四、产品 五、信息管理体系 六、融资渠道 七、创新能力第四章 风格理念：培育个性企业风格 一、决策指挥系统 二、工作的技术 三、组织作风 四、积聚经验 五、工作设计第五章 营销理念：理性营销 一、知识型营销 二、市场理念 三、市场操作 四、理性营销之桨 五、营销管理 六、促销第六章 激励理念：管理激励 一、激励机制的环境基础 二、工作本身即为激励过程 三、调动员工自我激励 四、让激励显示文化魅力第七章 企业修养理念：培育企业品格 一、诚信 二、仁爱 三、尊法 四、守道 五、进取 |
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