企业集团管控体系:理论、实务、案例

.第二章 企业集团管控模式/27
本章提要/27
章首案例：上海仪电集团“331”管控模式/27
第一节 企业集团管控的基本模式/33
一、企业集团管控模式研究评述/34
二、五种基本管控模式的比较/34
第二节 企业集团管控模式选择的影响因素和趋势/37
一、企业集团管控模式选择的主要影响因素/37
二、企业集团管控模式演变趋势：集权化/39
第三节 企业集团管控大纲/40
本章案例：ct电信集团的管控模式/45
思考题及答案要点/49
参考文献/49
第三章 企业集团总部和母公司的职能定位/51
本章提要/51
章首案例：华侨城集团公司的职能定位/51
第一节 母公司职能定位的概念与相关研究/53
一、职能与职能定位的含义/53
二、关于母公司的存在价值/54
三、关于母公司职能的研究/55
第二节 母公司职能定位的基本问题与原则/57
一、母公司职能定位中的三个基本问题/57
二、母公司职能定位的基本原则/58
第三节 我国企业集团母公司的职能定位/63
一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题/63
二、母公司职能定位的基本内容/64
本章案例：ccie能源集团公司总部如何更好地发挥其功能/67
思考题及答案要点/74
参考文献/75
第四章 企业集团组织结构设计/77
本章提要/77
章首案例：春兰集团矩阵型组织结构/77
第一节 企业集团组织结构设计的内涵/81
一、组织结构的含义与重要性/81
二、组织结构特征的衡量/83
三、企业集团组织结构的内涵及主要内容/84
四、企业集团组织结构设计的基本原则/85
第二节 企业集团管理组织结构的基本类型/88
一、职能型(u型)结构/88
二、事业部型(m型)结构/88
三、控股型(h型)结构/89
四、矩阵型结构/90
五、网络型(n型)结构/94
第三节 企业集团多元化业务的归口管理/96
一、企业集团业务归口管理的必要性/97
二、企业集团业务归口管理的主要方式/97
第四节 企业集团管理的责任中心体制/101
一、责任中心体制的分类/101
二、责任中心体制的选用/102
第五节 集团总部管理机构的设计/103
一、集团总部领导体制的确定/104
二、集团总部各类管理机构的设置/105
本章案例：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织/111
思考题及答案要点/120
参考文献/121
第五章 企业集团战略管控体系/123
本章提要/123
章首案例：ge业务管理系统/123
第一节 企业集团战咯管理与管控体系的基本内涵/126
一、战略与战略管理的含义/126
二、企业和企业集团战略管理的基本内容/127
三、企业集团战略管控体系的内涵与特征/127
第二节 企业集团战略管控体系建设的基本内容/128
一、集团战略管控模式/128
二、集团战略管控制度/129
三、集团战略管控组织设计/129
四、集团战略协同机制/134
五、集团经营业绩评价体系/136
六、集团战略监督机制/142
本章案例：武钢集团综合业绩评价体系/146
思考题及答案要点/149
参考文献/149
第六章 企业集团人力资源管控体系/151
本章提要/151
章首案例：复星集团人力资源管控体系建设/151
第一节 企业集团人力资源管理与管控体系的基本内涵/154
一、人力资源的含义和基本特征/154
二、企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点/154
三、企业集团人力资源管控体系的基本内涵/155
第二节 企业集团人力资源管控体系建设的基本内容/156
一、集团人力资源管控模式/156
二、集团人力资源管控制度/158
三、集团人力资源管理组织设计/158
四、集团中高级人才队伍建设/161
五、集团人力资源管理监督机制/165
本章案例：海信集团公司的人力资源管控措施/167
思考题及答案要点/168
参考文献/169
第七章 企业集团财务管控体系/171
本章提要/171
章首案例：小鸭集团“三统两分”财务管控模式/171
第一节 企业集团财务管控体系的基本内涵/173
一、企业财务管控的含义/173
二、企业集团财务管控体系的内涵与特征/173
第二节 企业集团财务管控体系建设的基本内容/175
一、企业集团财务管控模式与发展趋势/175
二、集团财务管控制度/178
三、集团财务管控组织设计/178
四、集团全面预算管理体制/183
五、集团财务绩效评价体系/184
六、集团财务监督机制/185
本章案例：山航集团的集中式财务管控/187
思考题及答案要点/188
参考文献/189
第八章 企业集团内部审计管控体系/191
本章提要/191
章首案例：ge垂直审计管控体系/191
第一节 企业集团内部审计工作的内涵与特征/194
一、审计工作的重要性/194
二、内部审计的含义及与外部审计的区别/195
三、企业集团内部审计的基本特征/198
四、企业集团内部审计的主要职能/198
五、几个相关概念的界定/199
第二节 企业集团内部审计管控体系的领导模式/201
一、董事会领导模式/201
二、监事会领导模式/202
三、独立监察人领导模式/204
四、总经理领导模式/204
五、副总经理领导模式/204
第三节 企业集团内部审计管控体系建设的基本内容/205
一、集团内部审计管控模式/205
二、集团内部审计管控制度/209
三、集团内部审计组织设计/210
四、内部审计范围与方式方法/215
五、集团内部审计监督机制/223
本章案例：诺底亚银行的内部审计管控体系/224
思考题及答案要点/228
参考文献/229
第九章 企业集团品牌管控体系/231
本章提要/231
章首案例：联想集团品牌管控策略/231
第一节 企业集团品牌管理的基本内涵/234
一、品牌的基本内涵和主要类型/234
二、企业集团品牌管理的基本内涵/235
第二节 企业集团品牌管控体系及其建设的基本内容/236
一、集团品牌管控模式/236
二、集团品牌组合策略/237
三、集团品牌管控制度/243
四、集团品牌管控组织设计/243
五、集团品牌监督机制/252
本章案例：花旗集团品牌管理体系/254
思考题及答案要点/257
参考文献/257
第十章 企业集团文化管控体系/259
本章提要/259
章首案例：烟台万华集团文化管理制度/259
第一节 企业与企业集团文化的基本内涵与特征/261
一、企业文化建设的意义/261
二、企业文化的基本内涵/262
三、企业集团文化的基本内涵与特征/262
第二节 企业集团文化管控体系及其建设的基本内容/263
一、企业集团文化管控模式/263
二、集团文化内容体系/264
三、集团文化管控制度/266
四、集团文化管控组织设计/267
五、集团文化建设监督机制/270
本章案例：大连万达集团文化建设实施纲要/272
思考题及答案要点/277
参考文献/278
后记/279