| 本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作，是因为很久以来我一直有一种想法，认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值，但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。 |
| 马丁·所罗门，是NatWest市场部人力资源发展方面的负责人。他原为经济学家，曾在合作部、私人部和公共部工作过，也在管理咨询部工作过。他在人事工作和培训管理方面有丰富的经验，讲授过许多种课程，并有大量著作。他曾担任过伦敦培训者论坛的主席。
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| 第一部分 培训的新职能 第一部分 内容简介 第一章 概述 第二章 培训模式 第一部分附录：最佳培训实例调查 第二部分 全新的过程 第二部分内容简介 第三章 培训与组织 第四章 培训与员工 第五章 绩效评估 第六章 设计和实施 第七章 有效的信息系统 第三部分 培训机制的管理 第三部分内容简介 第八章 培训机制的地位 第九章 培训者的任务 附录 英国的培训环境 |
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