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| 如果你的员工主动承担责任，开拓进取，为提高公司的利润尽心尽力，你会拒绝吗？显然不会！那么，怎样才能实现这样一种理想的管理模式呢？
当你拿到这本书时，你已经做出了正确的选择，那就是进行公司的授权。 |
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| 前言 导论 授权所面临的挑战 第1章 开发人的潜能 第2章 采用“情境领导艺术”指导转变过程 第一阶段 开端和导航 第3章 钥匙1：共享信息资源，迈向改革之路 第4章 钥匙2：划分职责范围，创造自治 第5章 钥匙3：开始培养团队以代替等级制度 第二阶段 转变和挫折 第6章 钥匙1：共享更多的信息和聆听信息 第7章 钥匙2：拓宽界限，赋予更大自主权和更多 第8章 钥匙3：让团队扮演更多等级制度下的角色 第三阶段 采纳和提高 第9章 钥匙1：加强信息共享，提高工作绩效 第10章 钥匙2：把职责范围的概念深入到每个人的价值观里 第11章 钥匙3：由团队取代等级制度 总结 改革进程的回顾（和前瞻） 第12章 总结行动纲领，创造授权文化 |
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