| 《生产与运作管理》全面、系统地介绍了生产与运作管理的有关概念、基本职能以及生产与运作管理理论发展与演变过程；阐述现代生产与运作管理的新理念；论述了企业生产过程的组织、生产战略、物料需求计划、项目管理、质量管理、库存控制等。在理论阐述的同时，运用案例分析来论证理论的正确性。《生产与运作管理》在编写过程中，参考了国内外先进的生产与运作管理的理论与方法，比较系统地吸收现代生产与运作管理的各种新思想、新理论和新方法，试图探索“现代生产与运作管理”的课程体系，以适应我国社会主义市场经济发展对培养人才的需要。 |
| 第1章 生产与运作管理概述 1.1 生产与运作管理的任务、作用与意义 1.2 生产与运作管理的基本职能及构成 1.3 生产类型 1.4 生产与运作管理的历史演变过程及其发展趋势 案例分析 第2章 现代生产与运作管理的新理念 2.1 现代生产与运作管理的特征 2.2 现代生产与运作管理的新理念 案例分析 第3章 生产过程组织 3.1 工业企业的生产过程 3.2 生产过程的空间组织 3.3 生产过程的时间组织 3.4 生产过程的先进组织形式 案例分析 第4章 物料需求计划 4.1 ＭＲＰ概述 4.2 ＭＲＰ系统的构造 4.3 物料需求计划的编制及更新方式 4.4 制造资源计划与ＥＲＰ系统 案例分析 第5章 企业运作生产战略 5.1 企业运作生产系统 5.2 企业运作生产战略概述 案例分析 第6章 项目计划与控制 6.1 项目的基本概念及其特点 6.2 项目管理的计划与控制 6.3 网络计划技术 6.4 制定项目战略计划 案例分析 第7章 质量管理 第8章 库存控制 第9章 ２０００版ＩＳＯ９０００标准 第10章 供应链管理 第11章 作业成本法的基本原理与应用模型 第12章 先进制造技术概述 第13章 制造自动化技术 第14章 先进制造系统管理技术 主要参考文献 |
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