| 第1章 经营环境和按需物流第1节 新世纪的来临第2节 按需世界和经营环境第3节 新型企业间联合(BC)第4节 Ubiquitous(无所不在)环境和物流的可视化第5节 SCM的变形第2章 按需物流的概念第1节 为何现在物流的呼声高涨起来?第2节 物流的阶段性发展第3节 需求管理和供应链管理第4节 全球化第5节 按需物流的概念第6节 价值链的再构筑和按需物流第3章 图解按需物流的方法及事例第1节 战略物流领域的定义第2节 图解战咯物流领域的方法和事例第4章 按需物流最佳化手法第1节 库存最佳化第2节 运输手段的选择问题第3节 配车问顾(VRP)第4节 模式转换设计员第5章 按需物流的事例第1节 LSC(LogisticsStrategicContPol:物流战略控制)第2节 IBM公司的全球投标第3节 VMI模型第4节 PC直达配送第5节 三洋电机物流公司中的流通型接驳式转运事例第6节 BRIDGESTONE物流子公司的IT战略第7节 服装SPA模型第6章 支撑按需物流的解决方案第1节 企业间联合OMS第2节 WMS软件包第3节 GPS功能和与利用手机的TMS联动第4节 RFID第7章 今后的课题和建议第1节 作为物流应有姿态的"全方位构想第2节 为实现物流按需化的课题第3节 进一步展开按需物流译者拔 |
商品评论(0条)