| 邬文兵，女，1968年9月出生，祖籍浙江省镇海市。1992年7月毕业于华中科技大学英语专业，获文学学士学位；1996年6月毕业于南开大学经济研究所，获经济学硕士学位；2002年9月，获北京交通大学管理科学与工程博士学位，现为北京交通大学经济管理学院工商管理系副教授。目前，主持或参加国家、省部级、地方政府与企业委托项目10余项、发表学术论文30余篇。 |
| 序 前言 第1章 绪论 1.1 选题背景和意义 1.2 文献综述 1.3 总体框架 1.4 研究方法 第一篇 战略理论 第2章 基本范畴界定 2.1 技术创新 2.2 跨越 2.3 跨越式发展 2.4 技术跨越 2.5 管理跨越 2.6 资本跨越 2.7 小结 第3章 跨越式发展现象分析 3.1 跨越式的人类学习现象 3.2 跨越式的生物进化现象 3.3 跨越式的经济腾飞现象 3.4 跨越式现象的哲学思考 3.5 小结 第4章 跨越式发展成因假说 4.1 波浪效应 4.2 跨越式发展成因假说 4.3 技术跨越成因说的实证分析 4.4 管理跨越成因说的实证分析 4.5 资本跨越成因说的实证分析 4.6 小结 第5章 跨越式发展系统分析 5.1 自组织理论的基本范畴 5.2 企业跨越式发展系统构建 5.3 企业跨越式发展系统的演化 5.4 企业发展系统进化的启示 5.5 小结 第6章 企业竞争优势曲线 6.1 企业分类 6.2 基本理论 6.3 技术生命周期 6.4 竞争优势曲线 6.5 高新技术企业竞争优势曲线 6.6 传统企业竞争优势曲线 6.7 服务企业竞争优势曲线 6.8 小结 第二篇 战略模式 第7章 高新技术企业跨越式发展战略 7.1 概念界定 7.2 高新技术企业发展现状 7.3 高新技术企业跨越式发展战略 7.4 高新技术企业战略实施途径 7.5 小结 第8章 传统企业跨越式发展战略 8.1 传统企业国际分工模式 8.2 技术化过程 8.3 传统企业跨越式发展战略 8.4 传统企业战略实施途径 8.5 小结 第9章 服务企业跨越式发展战略 9.1 发展服务企业的意义 9.2 服务企业跨越式发展战略 9.3 服务企业战略实施途径 9.4 小结 第三篇 战略实践 第10章 高新技术企业跨越式发展典型案例——上海新时达电气有限公司 10.1 新时达跨越式发展的必然性 10.2 新时达的使命 10.3 跨越式发展的战略选择 10.4 跨越式发展的战略实施 第11章 传统企业跨越式发展典型案例——霍林河煤业集团 11.1 霍煤集团的使命 11.2 跨越式发展的必然性 11.3 跨越式发展的战略选择 11.4 跨越式发展的战略实施 第12章 服务企业跨越式发展典型案例——齐鲁软件园发展中心 12.1 齐鲁软件园的使命 12.2 跨越式发展的必然性 12.3 跨越式发展的战略选择 12.4 跨越式发展的战略实施 参考文献 后记 |
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