| 本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业最核心的竞争力，本书切中了中国企业最根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波 |
| 周永亮博士，国富创新管理咨询有限公司董事长。
知名管理咨询专家，中国执行力研究第一人。1995年毕业于北京大学国际关系学院，兼任北京大学MBA管理咨询协会顾问、清华大学职业经理训练中心执行力首席讲师、英国兰卡斯特大学管理学院合作研究员。主要著作：《中国企业前沿问题报告》、《本土化执行力模式》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《矛攻还是盾守：企业争霸策略书》等。曾经为中国电信、中国移动、中远集团、神华集团、华立集团、东安集团、内蒙草原兴发、广西荣和集团、上海相卫集团、香港美林基业、日本三洋机电等多家企业提供管理咨询与培训服务。他关于企业本土化管理的一系列观点产生了重要影响。 |
| F1：如果评估组织执行力 1、什么是组织执行力 2、组织执行力评估模型 3、组织执行力评估结果应用 F2：怎样设计执行力组织 1、组织结构与执行力 2、职能设置与执行力 3、责权分配与妨行力 4、执行力组织设计操作实务 F3：执行力组织如何有效运行 1、执行力与组织运行体系 2、执行力组织的运行体系 3、执行力组织运行体系操作实务 F4：执行力组织如何管理绩效 1、执行力组织为什么要管理绩效 2、执行力组织绩效管理做什么 3、执行力组织绩效管理的关键环节 4、执行力组织绩效管理操作实务 F5：如何推动执行者有效执行 1、执行者为什么要去执行 2、怎样推动执行者去执行 3、执行力组织激励机制操作实务 F6：如何让员工成为卓越执行者 1、谁是卓越的执行者 2、先导小组：卓越执行者实验室 3、执行技能训练：卓越执行者锻造工程 4、训练执行：教练制度建设 5、训练评估 6、训练效果的影响因素 附录 主要参考文献 后记 |
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