| 战略规划的故事，教给我们的不仅是正式的技术本身，而且还有关组织如何运转，管理者怎样履行这种功能，以及人类应如何思考，何时甚至应该停止思考。竞争优势是一面不断移动的靶子，最出色、最成功的竞争者懂得如何保持不停地移动、且又总是位于竞争优势的最前沿。
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| 第一篇 原理 1、何为战略 2、战略是一种革命 3、为未来而竞争 4、领导变革：为什么变革的努力流于失败 5、战略规划的衰落与兴起 6、战略意图 7、群聚区和新竞争经济学 第二篇 策略 8、时间：竞争优势的新一轮资源 9、信息如何带来竞争优势 10、协作优势：联盟的艺术 11、作为扩张与杠杆的战略 12、公司战略：寻求构建母公司的优势 13、经营单位的战略更新 14、从价值链到价值星座——设计交互式策略 15、超越世界级：新的生产战略 16、正确的策略：应用博弈论来设计战略 17、企业家如何策划运行战略 第三篇 核心竞争力 18、公司帝国主义的终结 19、公司的核心竞争力 20、要建立公司的预见能力 21、创造公司优势 22、竞争力如何形成战略 23、为组织变迁作准备 第四篇 为新战略作准备 24、代际转变与组织变迁 25、新组织之魂 26、大企业箴言 27、新企业会重蹈覆辙吗 28、可操作性设计 29、变革之道 |
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