| 戴维，戴维企业管理顾问有限公司总裁，资深营销策划人。数年从事领导训练工作。先后培训、服务过200多家企业，拥有丰富的营销实战经验与管理团队经验。在做管理、咨询的过程中，亲自去实践自己所倡导的营销、企管理论，致力于更好地帮助企业解决现实问题。
戴维的使命：奉献智慧，富家强国，回报天下。 |
| 1章 怎样打造高效团队 一 企业为什么招来假人才 二 如何让员工有执行力 三 如何组建有执行力的团队 2章 怎样管理各色人等 一 因人而宜的管理 二 如何管理干但不能干的员工 三 如何管理既不想干又不能干的员工 四 员工为什么能干却不想干 3章 怎样把握员工心态 一 请下属坐老板椅 二 必杀之律与吃药救人 三 关心与有道理 四 让能干的员工把钱花完 五 独乐乐不如众乐乐 六 公平何在 七 挖你人才挡不住 八 有钱大家花 九 员工被提拔之后 4章 怎样实现有效激励 一 物质激励也需因人而异 二 揣着明白装糊涂 三 当众批评之后 四 当众表扬之后 五 当机密大于信任时 六 如何管理老油条式的员工 七 为什么钱起不到激励的作用 八 有效激励与信任感 九 如何通过小事激励下属 5章 怎样积累精神权威 一 管理者，是谁出卖了你 二 当命令不起作用时 三 谁在替管理者说话 四 “势”的威慑与权力 五 那一场生死追随 六 我是专家我怕谁 七 夺你权力没商量 6章 怎样实现人尽其才 一 反经行权 二 授权之道 三 多一句啰嗦，少一句不够恭敬 四 企业制度是怎么来的 7章 怎样培育忠诚下属 一 培育下属没商量 二 蝴蝶也曾经丑陋 三 狮子都在训练，羚羊岂敢怠慢 四 相信的力量 附录1 合理的薪酬设计 附录2 岗位描述 |
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