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| 前言 第一章 管理会计目标 第一节 管理会计的职能和任务 第二节 管理会计的基本准则 第三节 管理会计理论方法 第四节 管理会计信息系统 个案1-1 济南圣泉集团股份有限公司案例 个案1-2 “Allsorts”饮食服务公司案例 第二章 成本管理会计 第一节 成本战略 第二节 成本计算方法体系 第三节 成本控制 第四节 成本差异分析 个案2-1 安达公司分批成本法的运用 个案2-2 莫科公司实施作业成本法的案例 个案2-3 金陵集团塑料厂成本控制案例分析 个案2-4 标准成本制度在宝钢的运用 个案2-5 华北油气断块成本差异分析与控制方法 第三章 经营管理会计 第一节 生产决策 第二节 价格决策 第三节 设备更新决策 第四节 本量利分析决策 第五节 目标成本的预测 个案3-1 信息化进程中的设备更新决策 个案3-2 华安公司与设备更新决策案例 个案3-3 剧院艺术中心租让决策案例 第四章 投资管理会计 第一节 企业投资概述 第二节 项目投资评价的基本方法 第三节 项目投资的风险分析 第四节 项目投资的国民经济评价 个案4-1 Ｚ水泥厂机立窑改建项目投资决策案例 个案4-2 某拟建投资项目经济评价案例 第五节 预算管理会计 第一节 分权管理 第二节 全面预算的制定与决策 第三节 责任预算的制定与决策 第四节 绩效评价与激励机制 个案5-1 Ｍ公司预算管理 个案5-2 婚庆用品有限公司平衡计分卡的建立 第六章 战略适应性管理会计 第一节 战略管理会计 第二节 国际管理会计 第三节 环境管理会计 个案6-1 福仁跨国投资案例 个案6-2 NW直销公司案例 个案6-3 佩特森公司案例 个案6-4 洁林商店（Body shop）公司案例 参考文献 |
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