| 仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单。我们受益匪浅。 ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策必需的“拐棍”，甚至可以说是我们的导师。 ——北京建房房地产公司董事长 张笠纯 |
| 王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构-北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。 服务过的企业： 蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。 担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编、撰写的著作有：《企业文化建设》、《企业文化理念体系构建实务》、《学习型组织创建实务》、《企业文化推进系统》、《职位分析——战略HRM的起点》、《职位评估——解密职位相对价值》、《绩效管理——激活员工的全面解决方案》、《薪酬管理——战略性薪酬结构化设计》。 |
| 第一章 企业文化建设反思：现状、原因、路径 第一节 企业文化错误百态 第二节 企业文化建设的深层问题 第三节 企业文化研究与建设的几个方面 附一 读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判 附二 不一样的员工手册 附三 企业文化建设：投资还是成本第二章 企业文化与价值观 楔子 文化是根 第一节 企业文化的结构 第二节 企业文化的误区与伪文化 第三节 企业文化的核心－价值观 第四节 价值观的四个层次 第五节 价值观与战略 第六节 从四元价值观到七元价值观 附一 企业文化的两条路 附二 企业家文化还是企业家群体文化第三章 价值观：一柄双刃剑 第一节 价值观：失败的种子 第二节 价值观：成功的基石 第三节 标杆：成功企业的价值观 附一 在民企参与国企改造过程中直面文化融合第四章 价值观的起飞 引子 25米高度 第一节 价值观塑造的阻力 第二节 价值观塑造的五个误区 第三节 价值观塑造的八项原则 第四节 价值观塑造的流程 第五节 塑造价值观－起飞第五章 价值观的落地 第一节 硬环境：组织准备 第二节 软环境：营造氛围 第三节 传播与推进（宣传阶段） 第四节 沟通渠道（沟通反馈阶段） 第五节 制度建设（培育阶段之一） 第六节 领导风格（培育阶段之二） 第七节 工作行为（行为转换阶段） 第八节 绩效考核（长期建设阶段之一） 第九节 激励机械（长期建设阶段之二） 第十节 将价值观推进到底第六章 价值观的变革与创新 第一节 价值观变革与创新的信号 第二节 企业价值观的流程 第三节 企业价值观变革与创新的关键点 附一 工作价值观问卷 附二 变味的“苹果” 附三 青岛通信的价值观变革第七章 企业文化重构 第一节 企业文化重构的理论基础 第二节 企业文化重构的一般类型 第三节 企业文化重构的主要内容 第四节 企业文化重构的路径选择第八章 集团文化建设 第一节 集团文化的理论基础：概念与范畴 第二节 集团文化的类型：企业文化生态 第三节 集团文化建设的困惑：8个现实问题 第四节 集团文化建设的假设模型、原则及方法案例篇 A公司的企业文化建设 项目背景 诊断 构建 推进参考文献 |
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