| 本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。它立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头必备之书。它为我们提供了一份系统的执行力培育思路。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业最核心的竞争力。本书切中了中国企业最根本的问题。
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| 周永亮博士，国内知名战略与管理专家，国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位，兼任中国管理科学学会培训教育委员会主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。周博士的服务客户包括中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、广州联通、羊城药业、东安集团、哈高科、草原兴发、杭州电信实业、大显通信、陕建机股份、南都电源、河北三鹿奶业、香港金马家居、日本三洋等150多家企业和首都医科大学、沧州市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织。周博士所著《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。周博士是英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
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| 第一模块 执行为什么是企业成长的关键 1.执行是什么 2.执行为什么是企业成长的关键要素 3.执行怎样成为企业成长的关键要素 第二模块 什么构成执行的核心要素 1.心态要素怎样构建执行力 2.工具要素怎样构建执行力 3.角色要素怎样构建执行力 4.流程要素怎样构建执行力 第三模块 如何形成健康的执行心态 1.现实心态:让信念与原则统一起来 2.逆飞心态:让行动与设想统一起来 3.无过心态:让自信与谨慎统一起来 4.弃疑心态:让智慧与坚韧统一起来 5.预启心态:让时间与空间统一起来 第四模块 如何充分的利用执行工具 1.势能:执行的环境管理工具 2.矛盾:执行的过程管理焦点 3.杠杆:执行的环节管理工具 4.桥梁:执行的路径管理工具 第五模块 如何扮演有力的执行角色 1.如何扮演最高执行者 2.如何扮演中层执行者 3.如何扮演一线直接执行人 第六模块 如何构建有效的执行流程 1.目标流程:执行流程的枢纽 2.战略流程:执行流程的基石 3.人员流程:执行流程的核心 4.运营流程:执行流程的体现 第七模块 如何把握科学的执行原理 1.短板原理 2.第一原理 3.蜂王原理 4.刺猬原理 5.渔蛇原理 6.点线原理 第八模块 如何辨认执行的误区 1.角色误区:把别人当成自己 2.思维误区:把战略当成策略 3.程序误区:把过程当成结果 4.文化误区:把经验当成知识 5.过程误区:把技巧当成原则 第九模块 如何进行有效的执行评估 1.执行评估要义 2.实施执行评估 第十模块 如何构建执行力组织 1.执行者与执行力组织之间的博弈 2.构建执行力组织 3.组织设计:确立系统执行力 4.信息沟通:落实细节执行力 5.奖罚体系:倍增综合执行力 6.责任机制:凝聚组织执行力 7.执行文化:传承组织执行力 |
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