| 21世纪的公司要繁荣发展，它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任，在工作中分享一流信息，并善于利用所委任的权力为基本问题寻找永久性的解决方案。 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列 |
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| 第一篇 管理新观念 1、现代商业理论 2、团队原理 3、管理变迁：平衡的艺术 4、实事求是的管理之道 5、权力是最大的动力器 6、授权：皇帝的新衣 7、授权年代的控制问题 8、信赖与虚拟企业 第二篇 角色定位 9、首席执行官的领导方式 10、经理的教练角色 11、高级行政主管的新作用 12、高级管理层职能的过渡：从体制到人 13、高级管理层职能的过渡：从结构到程序 14、转变高层管理的角色：超越战略而转向意义的追求 15、管理自己的老板 16、评估董事会的绩效 17、向董事会授权 第三篇 方法 18、从精简生产到精简企业 19、启动平衡计分卡 20、使用平衡计分卡作为战略管理系统 21、接触和改变前线雇员 22、在线管理 23、移动办公 第四篇 企业文化 24、建立企业文化原理 25、企业道德管理 26、使多元化变得十分重要 27、回报就一定能创造信誉吗？ 28、劝说他人的艺术 29、力戒妨碍学习、交流问题的出现 |
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