| 张德，男，1941年生，1965年毕业于清华大学电机系，现任清华大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师。多次主讲研究生课程《管理学》，在国内较早开出MBA新课《人力资源开发与管理》，主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》，经济管理类本科国家级重点教材《组织行为学》和全国“十五”工商管理培训系列教材《人力资源管理》。已经和正在指导168名硕士和MBA学生，19名博士生。
主要科研方向为企业文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。在理论研究方面，集中在组织文化的影响因素、测量模型、组织文化与工作业绩的关系、学习型组织和跨文化管理的研究。已在报刊上发表论文196篇，其中在核心刊物上发表86篇，已出版著作23本。其中，《中国企业文化——现在与未来》是国内第一部研究中国企业文化的专著，《企业文化与CI策划》出版两年来已印刷七次，一直是畅销书。在国内广为引用的是他提出的“经验管理-科学管理-文化管理”——企业管理三阶段论，以及对文化管理模式的系统论述。其论文《从科学管理到文化管理》荣获中国企业文化研究会优秀论文二等奖。以他为第三作者的专著——《中国名牌论》获北京市第六届哲学社会科学优秀成果二等奖。 张德教授长期致力于将西方的管理理论与中国企业特殊实践相结合，探索适合中国国情的现代企业管理模式的研究工作。他先后为32家企业进行管理咨询，担任过中兴通讯、东方电信、新奥集团等上市公司的顾问，协助企业解决管理难题；先后参加过4个区域性经济发展战略的制定；主持过1项国家自然科学基金项目，主持过25个横向科研课题；参加过4项国家自然科学基金项目（其中1项重点项目），两项国家哲学社会科学八五重点项目，三项国家社科基金项目，一项国家经贸委重点科研项目。无论在企业管理的理论还是在企业管理的实际运作上，都表现出较深的造诣。特别在企业文化与人力资源管理的研究方面，北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员，中国人才研究会常务理事、人力资源管理专业委员会副理事长，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。 曾赴美国，加拿大，日本，新加坡等国家访问，进行学术交流，举办讲座和讲学。1996年被聘为新加坡国立大学管理研究生院客座教授，当年为该院MBA讲授《中国工商管理》，1999年为该院讲授《组织与管理》。2001年赴美访问，在爱达荷大学举办讲座——《中国企业的人力资源管理》，现为美国人力资源开发学会（AHRD）会员。 王雪莉，副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系。主要研究方向为组织变革，战略人力资源管理，企业文化。讲授课程：组织行为学，战略人力资源管理，谈判与冲突管理，管理学。主要研究成果：曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建设等。亚洲开发银行项目“中国私营企业的发展”执行负责人。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内外期刊上发表论文20余篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等教材六部，1997年出版英文专著“Reform of Large-or-medium Scale State Enterprises”，另有译著《管理学：获得竞争优势》和《企业计划》。 |
| 前言 第1章 变革的动力 第一节 变革的外因 第二节 变革的内因 第2章 组织结构的基础 第一节 组织理论演义 第二节 组织的经济问题 第三节 组织结构设计的变量 第四节 组织设计的基本原则 第3章 中国企业的组织结构形式 第一节 直线职能型结构 第二节 事业部结构 第三节 矩阵型结构 第四节 企业集团 第五节 选择合适的组织结构形式 第4章 扁平化-减肥还是增肥 第一节 为什么一定要扁平化 第二节 扁平化组织 第三节 组织的扁平化改造 第5章 流程化-纵向还是横向 第一节 流程 第二节 流程化组织-横向组织结构 第三节 流程化组织改造 第6章 网络化-信任还是投机 第一节 网络经济性 第二节 网络化组织 第三节 网络组织的特点 第四节 网络组织多中心的组织形式 第五节 网络化组织建设 第7章 组织结构变革-想说爱你不容易 第一节 变革管理理论综述 第二节 企业组织变革的关键成功要素分析 第三节 实施变革矩阵(ICM) 第四节 组织结构变革管理 第8章 明天的组织 第一节 大与小 第二节 集权与分权 第三节 统一与多样 第四节 紧密与松散 第五节 匹配之美 综合案例 案例1 杜邦公司组织机构的变革 案例2 Oracle中国大变阵 案例3 联想集团 参考文献 |
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