| 仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅。 蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 金融街控股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后，几年来，仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖，甚至可以说是我们的导师。 北京建房房地产公司董事长 张笠纯 |
| 王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法，构建了建设学习型组织的实操性步骤。
服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、等。担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》等。 |
| 第一篇 学习型组织创建步骤之一——诊断评估 第1章 诊断说明 诊断的目标 主要调查方法 第2章 诊断分析 总体分析 问卷各维度分析 第3章 组织现状分析 战略分析 业务流程分析 组织结构与责权体系分析 人力资源分析 企业文化分析 系统分析 第二篇 学习型组织创建步骤之二——组织准备 引子 学习型组织建设的基础平台 第4章 愿景和战略 第5章 组织结构 第6章 业务流程 第7章 责权体系 第8章 领导风格 第9章 企业文化 第10章 工作氛围 第三篇 学习型组织创建步骤之三——创建内容 第11章 标杆管理 第12章 团队学习 第13章 企业培训 第14章 职业发展 第15章 绩效管理 第16章 激励机制 第四篇 学习型组织创建步骤之四——推进系统 第17章 推进路径 第18章 如何推进 第19章 建立评估体系 第20章 评估指标集 案例篇 A公司学习型组织创建之路 第21章 A公司学习型组织诊断评估 第22章 A公司创建学习型组织的准备 第23章 A公司型组织的创建内容 第24章 A公司学习型组织的推进系统 附录1 是学习型组织，不是组织型学习 附录2 彼得·圣吉访谈 附录3 学习型组织诊断调查表 附录4 学习型组织自测问卷 附录5 “创建学习型组织”咨询案例简介 参考文献 |
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