| 王吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。 |
| 观点精粹 可怜的管理者，可恨的管理学者 信用五论 记不住的行为规范 发财不等于发展，做生意不等于做企业 做企业要有赌性、血性、人性 不想当元帅的士兵不是好士兵 欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化 不能让企业患上“良心肥大症” 人性与企业性 让绩效管理升华为绩效文化 在民企参与国企改革过程中直面文化融合 价值观塑造八项原则 “空降兵”与企业文化（一） “空降兵”与企业文化（二） 服务做得好是本分，不是雷锋 永远不要讨论鱼长脚的问题 企业家文化，还是企业家群体文化（一） 企业家文化，还是企业家群体文化（二） 扫雪与企业管理 商业道德，究竟在哪里迷失 文化小差异，竞争大区别 烂文化，好收成 功亏一篑的企业文化 导向：企业文化建设的三种类型 诚信也是企业核心竞争力 该规范一下“员工行为规范”了 大型企业集团必须构建生态企业文化（一） 大型企业集团需要建立生态企业文化（二） 万德莱破产与企业文化神话 企业文化——白话·空话·笑话 做什么企业文化顾问，做什么“文化人” 哭笑不得的企业文化 诚信——百年企业的核心因子 …… |
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