| 中国权威的企业文化咨询机构--北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。 服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。 |
| 第一部分集团文化建设态势 第1章集团文化建设的现状 集团文化建设蓬勃兴起／4 集团文化建设成果显著／6 集团文化作用的认识不断深入／8 第2章集团文化建设的7大误区 误区一：将集团文化建设当做集团公司(总部)文化建设／17 误区二：有统一的要求却没有具体的内容／19 误区三：文化统一有内容却无法实施／20 误区四：统一企业文化的做法而不是本质／22 误区五：硬性要求大一统的企业文化理念／25 误区六：只统一企业标识／27 误区七：把统一当做同一／29 第3章集团文化建设误区的内在根源 组织实践层面／32 实证研究层面／35 社会文化支持层面／36 第二部分集团文化：概念与基本理论 第4章集团文化：概念与范畴 企业集团／41 集团公司(总部)／44 企业集团的层次／46 企业集团的形成方式／49 集团管控模式／51 集团文化／56 集团文化建设／58 第5章集团文化：理论基础 企业文化的层次理论／61 价值观模型／72 战略导向型企业文化理念体系／83 第6章集团文化类型：企业文化生态 集团文化的几种类型／91 企业文化生态概念的提出／93 企业集团应该建设企业文化生态／96 集团文化生态模型实例：中国华电集团的“一主多元”集团文化／102 第三部分集团文化建设 第7章集团文化建设的8个现实问题 问题一：如何形成集团文化理念体系／115 问题二：经营理念不统一能否保证核心价值观的统一／118 问题三：如何处理强势子公司与集团公司(总部)的关系／122 问题四：强势子公司与弱势子公司间如何平衡／125 问题五：如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突／129 问题六：如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异／131 问题七：成员机构文化与集团文化如何对接／133 问题八：如何进行集团文化考核／136 附一工作价值观问卷(来源于仁达方略数据库)／142 附二组织气氛问卷(来源于仁达方略数据库)／146 第8章集团文化建设模型 集团文化建设的总体模型／152 集团文化建设的原则／155 集团文化建设需考虑的14个因素／158 第9章集团文化建的方法：5个统一 统一企业集团的使命／163 统一企业集团的愿景／169 统一企业集团的精神／174 统一企业集团的核心价值观／180 统一企业集团的VI／187 第10章集团文化建设的步骤 集团文化的起飞／193 集团文化的落地／203 第11章集团文化的变革与创新 集团文化变革与创新的信号／214 集团文化变革与创新的流程／218 集团文化变革与创新的关键点／224 第四部分案例 第12章中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要(试行) 企业文化建设的重要意义／229 企业文化建设的指导思想和应遵循的原则／231 集团公司企业文化建设必须统一的基本内容／232 企业文化建设的组织实施／238 第13章中国航空油料集团公司文化建设 集团简介／241 企业文化理念／242 集团文化建设／243 集团文化建设反思／250 第14章华立集团：文化是成就百年基业的根本力量 集团简介／253 华立文化形成／254 企业文化建设平台／263 华立文化突破／266 附：企业领头人谈文化改造／277 第15章中国联通有限公司山东分公司企业文化建设 山东联通简介／282 山东联通企业文化的变革历程／284 山东联通企业文化主要内容／287 山东联通企业文化建设的体会／295 附录关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 参考文献 |
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