| 领导者是能够做正确事情的人，管理者则是能把事情做正确的人，两个角色都至关重要，但两者截然不同。 |
| 彼得·J.瑞德是一位成功的领导力和组织发展顾问，他曾经为多个国家政府的重大国际项目作过咨询。1998年，他被任命为俄罗斯国家管理发展项目总统联邦委员会的首席专家。他还作为一个管理培训学院项目的领导者在匈牙利工作过，这个项目是协调三所英国商学院的技术支持。在匈牙利工作期间，他帮助牛津布鲁克斯大学商学院拓展和宣传其在匈牙利的MBA项目。此外，他曾为斯洛伐克共和国、保加利亚、坦桑尼亚和印度政府的公共服务改革、战略计划、绩效管理和高等教育项目等方面提供过咨询服务。 |
| 领导而不是管理 A 环境与挑战 1 领导到底是什么 2 应变 3 领导向左，管理向右 B 行动过程 4 行动型领导 5 坚持 6 规划 C 把愿景转变成行动 7 领导要开创未来 8 杰出的领导能力 9 紧紧抓住！ 10 观念 D 卓越的领导绩效 11 好计划 12 绩效！绩效！ 13 技能！技能！ |
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