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| 《做培训：领导、经理、公司教练怎样培训你的团队》 1 培训是有趣而富有挑战性的工作 2 培训者是做什么的 3 输入环节 4 我怎么才能让他们听讲 5 运用培训辅助设备 6 其他培训辅助手段 7 不只是谈话 8 更多的培训活动手段 9 公司内培训 10 培训中的人们 11 与人交往 |
| 《做培训：领导、经理、公司教练怎样培训你的团队》 1 培训是有趣而富有挑战性的工作 介绍 你想做培训者吗？可能你即将上任，可能最近刚上任。不管怎样，你都正处于一个最富于挑战、最有趣、最有意义的工作的开端，这项工作正在变化发展，最终结果尚不确定。但无论如何，有一点是肯定的：不论其实际的职务如何，这个工作需要熟练的培训者。 首先，我们要把“培训”放在一个古老的时代，这个时代甚至比我们常说的“最老的专业”时代还早。在石器时代，人是最早的培训者。他教年轻人猎捕猛犸，制造石器，最后是放牧。所有知识的技能的发展都起源于培训，一直持续到今天，但是现在已经发生了巨大的变化。 …… |
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