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| “要做好执行就像戒烟或减肥一样难——也像戒烟或减肥一样容易。本书设计了既简单而又不简单的必要步骤帮助你到达彼岸。” ——LEGO集团首席执行官兼主席 约根·维格·纳斯托谱 |
| 泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席，也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多，帮助管理团队、设计并执行重大项目，并且培养管理和领导干部。
作为高层团队的顾问，泽维尔的贡献是帮助团队做好执行工作，使项目获得理想的结果。 |
| 从0开始 一个真实的执行案例及其它 第1步 执行要明确重点 重点是什么 关注战略中的优先重点 选择最台适的方向 路线选择 第2步 执行要选个好团队 梦之队 主管者支持 正确领导，走向成功 招募能干的成员 两颗定时炸弹 创建团队 第3步 执行要有路线图 启航前的准备 路线确定三部曲 作出路线图 第4步 执行要志在必得 一定要赢 快要准备好了 领导者能做的事 第5步 执行要关注进程 让目标实现 灵活的安排 资源安排 检查工具 管理执行风险 第6步 执行要充分利用资源 身先士卒 战略的“受害者” 资源获取 赢得有利的公众态度 第7步 执行要关注结果 后续把握的必要性 实施后续把握 时刻为团队把脉 最后的话 执行好不好还要看结果 |
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