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| 诺基亚为什么能够战胜爱立信和摩托罗拉？为什么有的公司能基业长青，有的公司却如过眼烟云？打造诺基亚、英特尔那样的快公司需要什么样的快战略？ HP、强生、3M、佳能、Google、微软这些公司快速而敏捷的华丽转身绝非偶然！ 欧洲商学院教授伊夫·多兹和前诺基亚首席战略及信息官米科·科索宁详解快公司的快战略尽收书中！助你建立一个柔性的、具有战略敏捷度的好公司！ “战略敏捷度是面对高级领导人及其团队的战略要务。本书令人信报地提出了一整套发人深思、新颖独到的思想。” ——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman “该书将帮助每一位主管和经理更深入地了解自己的公司，最终能够使之变得更具竞争力。” ——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯 “在本书中，多兹和科索宁为应对所有高级管理层在战略变革步伐加速之际所面对的挑战立下了汗马功劳。” ——微软公司首席研究与战略官 Craig Mundie “伊夫和米科提供了一幅令人信服的蓝图，引导并促使每一位企业领导人接受这种义不容辞的责任。” ——IBM创新与技术执行总裁 Nick Donofrio为什么快公司要有快战略？ “本书是为数不多、严谨而贴切的管理著作之一。” ——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman “伊夫·多兹和米科·科索宁洞悉了今天企业界最相关的问题之一。” ——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯 “公司如何重塑自我？长期以来，这一直是个棘手难题。本书的研究成果与我自身的经验不谋而合，形成强烈共鸣。对于那些正在寻求办法、振兴自己企业的人来说，这一贡献发人深省。” ——英国石油公司(BP PLC)天然气、发电与可再生能源业务首席执行官 Vivienne Cox |
| 作者简介： 伊夫•多兹，欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chaired professor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（Harvard Bnsiness School，HBS）、斯坦福大学商学院（Stanford G raduate School of Business）和东京青山学院大学（Aoyama Gakuin University，AGU）执教。他对多维公司的组织结构及战略研究广泛，以前的著作包括与C K普拉哈拉德（C K•Prahalad）合撰的《跨国公司使命》（Multinational mission）以及与乔斯•桑托斯（Jos eSantos）和彼得•威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《从全球化到超国家化》（From Global to Metanational）。 |
| 第1部分 战略敏捷度 1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先…… 2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事 3 IBM如何成为会跳舞的大象 第2部分 推动战略敏捷度 4 快战略之一：战略敏锐性 5 快战略之二：共同承诺 6 快战略之三：促进资源流畅 第3部分 重塑战略敏捷度 7 战略敏捷度——失而复得 8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他 9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同 10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公司 11 公司高层的变革 12 快战略：四家公司的历程对比 13 慢公司病：成功的魔咒是什么？ 14 只有快公司才能生存 缩写词 |
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