| 企业成长的管理并非所谓的科学或艺术，依靠的是人们日益不断的勤奋努力，并没有什么防护网或安全带可以依赖。本书是为那些中小企业的高级管理人员编写的，其目的是为他们在公司建立和发展时期所面临的决策问题提供实战指导和支持。该书的主要观点是，如果你能够把自己的创新思想与坚韧不拔的意志及团队合作的精神结合起来，那么即使是在如今这样变化莫测且竞争日益激烈的市场上，仍然拥有开拓新的市场和开发优势产品的潜力和机会。 |
| 做家公司给你赚 做公司能赚钱吗？ 做公司要懂得把握时机 做公司要理解市场价额 做公司要懂得管理人 做公司没钱是万万不行的 做一家什么样的公司很重要 做公司会有内部冲突 公司也能买和卖：并购和重组 钱！钱！！钱！！！ 选做公司的两个大开销：选址和避税 做公司一定有风险 做家公司赚大钱！ |
| 全面经历一次企业成长的完整周期是一件令人激动的事情。它不但需要勇气和谋略，还需要坚韧和智慧。这本书是为那些中小企业的高级管理人员编写的，目的是为他们在公司建立和发展时期所面临的决策问题提供实战指导和支持。书中的主要观点是，如果你能够把自己的创新思想与坚韧不拔的意志及团队合作的精神结合起来，那么即使是在如今这样变化莫测且竞争日益激烈的市场上，仍然拥有开拓新的市场和开发优势产品的潜力和机会。 然而赢得良好的经营业绩却是一件复杂、变幻莫测且令人难以琢磨的事情。企业的成长会带来矛盾冲突和其他问题，并最终导致对公司的损害；经营成本可能会持续上升而失去控制，造成流动资金的短缺；而且面临的问题也许远远超出财务方面，企业成长问题会给几乎所有中小企业组织及其管理层带来巨大的压力和挑战。 企业成长的管理并非所谓的科学或艺术，依靠的是人们日益不断的勤奋努力，并没有什么防护网或安全带可以依赖。企业家们实际上是在抚育企业的成长。所采用的这种非常简单的方法也许就是你在今天获得商业成功的秘诀。 紧紧围绕增加市场份额这个中心问题，搞清楚你现在、过去和未来顾客的真正需求，缩短产品走向市场的时间周期并抓好管理和激励员工的工作，这就是你首先要做好的几件事。 毕马威(英国)公司合伙人 保尔·约翰逊(Paul Johnson) |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）