| Andrew J.Dubrin，安德鲁·J.杜伯林教授是美国罗切斯特理工学院商学院管理学教授，曾任该校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科书作者，多次荣获著作奖和教学奖。 |
| 序 言 第1章 领导的本质与重要性 1.1 领导的含义 1.2 领导对组织绩效的影响 1.3 领导的角色 1.4 做一个领导者的满足与挫折 1.5 理解领导力的架构 第2章 领导特质、动机与特征 2.1 有效领导的人格特质 2.2 领导动机 2.3 认知因素与领导 2.4 遗传与环境对领导的影响 2.5 特质方法的优点和局限 第3章 魅力型与转换型领导 3.1 魅力的含义 3.2 魅力型领导者的类型 3.3 魅力型领导者的特征 3.4 魅力型领导的愿景成分 3.5 魅力型领导者的沟通风格 3.6 魅力的培养 3.7 转换型领导 3.8 对魅力型领导的忧虑 第4章 领导行为、态度与风格 4.1 经典维度：创建结构和关心人 4.2 任务相关的态度和行为 4.3 关系取向的态度和行为 4.4 优化领导方式的360度反馈 4.5 领导风格 第5章 权变与情境领导 5.1 情境影响有效领导行为 5.2 费德勒的领导效能权变理论 5.3 领导效能的路径一目标理论 5.4 Hersey—Blanchard的情境领导模型 5.5 规范决策模型 5.6 认知资源理论：智力、经验和压力如何影响领导 5.7 高层管理工作中的权变领导 5.8 危机领导 第6章 权力、政治与领导力 6.1 权力的来源与类型 6.2 权力基础、转换型和交易型领导方式 6.3 成为授权型领导的技巧 6.4 有利于组织政治的因素 6.5 政治技巧与策略 6.6 控制机能失调的政治 第7章 领导者的影响策略 7.1 权力和影响力的模型 7.2 影响策略的描述与解释 7.3 影响策略的相对效力和先后顺序 第8章 团队开发 第9章 激励与教练技术 第10章 创造力、创新与领导力 第11章 沟通与冲突解决技能 第12章 战略领导与知识管理 第13章 领导的国际化与文化多样性问题 第14章 领导力的开发、继任与下属培养 |
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