| 里基·W.格里芬，Ricky W.Griffin，得克萨斯A＆M大学商学院执行副院长，知名的管理学和组织行为学家，曾经担任《管理学报》主编，美国管理学会研究方法分会和组织行为分会主席。格里芬教授的代表作品还包括《管理学》和《人力资源管理》。《人力资源管理》（均已列入天下风华大学精品教材系列出版项目） |
| 序言 第1部分 组织行为学导论 第1章 组织行为学概述 1.1 什么是组织行为学? 1.2 组织行为学与管理过程 1.3 组织行为学与管理工作 1.4 当代组织行为学 1.5 组织行为学的背景理论 第2章 变化中的组织环境 2.1 全球化与企业经营 2.2 多元化与企业经营 2.3 技术与企业经营 2.4 伦理与公司治理 2.5 新型的雇佣关系 第1部分 学习伴随案例：星巴克的成功 第2部分 组织中的个体过程 第3章 个体行为的基础 3.1 组织中的个体 3.2 人格与组织 3.3 组织中的态度 3.4 组织中的知觉 3.5 职场中的行为类型 第4章 组织中的激励 4.1 激励的本质 4.2 激励的需要理论 4.3 激励的过程理论 4.4 激励的学习理论 第5章 通过工作激励员工绩效 5.1 激励与员工绩效 5.2 组织中的工作设计 5.3 员工卷入与激励 5.4 多样化的工作安排 第6章 通过奖励激励员工绩效 6.1 目标设定与激励 6.2 组织中的绩效管理 6.3 组织中的个体奖励 6.4 奖励体系的管理 第7章 压力管理与工作一生活平衡 7.1 压力的本质 7.2 压力的个体差异 7.3 压力的一般来源 7.4 压力的后果 7.5 职场中压力的管理 7.6 工作一生活的联系 第8章 决策与问题解决 8.1 决策的本质 8.2 决策的过程 8.3 决策中的相关行为因素 8.4 创造力、问题解决与决策 第2部分 学习伴随案例：星巴克公司中的个人成功 第3部分 组织中的人际过程 第9章 人际行为和群体行为的基础 9.1 组织中人际关系的本质 9.2 群体的本质 9.3 群体的类型 9.4 群体发展的阶段 9.5 影响群体绩效的因素 9.6 群体问动力 9.7 组织中的群体决策 第10章 组织中的团队 第11章 组织中的沟通 第12章 领导的传统模型 第13章 领导的当代观点 第14章 权力、政治和组织公正 第15章 组织中的冲突和谈判 第4部分 组织过程和特征 第16章 组织结构的基础 第17章 组织设计 第18章 组织文化 第19章 组织变革和组织发展 第4部分 学习伴随案例：星巴克公司的成功与组织结构 附录A 组织行为学研究方法 附录B 组织行为学的历史发展 |
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