企业战略管理 特色及评论本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。企业战略管理 文章节选
在经济全球化的形势下，市场经济的特性和经济发展的客
观规律对企业未来发展规划能力和水平的要求越来越高。当前
企业管理的一个显著表现就是普遍实行战略管理，并以战略管
理为中心，在战略管理框架内进行日常营运管理。企业战略是
企业在预测和把握环境变化的基础上，做出对企业发展方向和
经营结构变化的远景规划，其目的不在于维持现状，而是创造
未来。
为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材
的需要，我们编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联
系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本
理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知
识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有
相关的案例加以说明。
本教材由陈海燕、郭振宗任主编并拟定全书框架及统稿，具
体编写人员及分工如下：赵英奎(第一章)、崔永刚(第二章)、
张登国(第三章)、张国亭(第四章)、戚汝庆(第五章)、彭
松森(第六章)、成素英(第七章)、陈晓红(第八章)、陈海
燕(第九、十章)、丛颖超(第十一章)、郭振宗(第十二章)、
王学军(第十三章)。
本教材在编写过程中参阅了大量的著作与相关教材，在此表
示由衷地感谢。由于时间紧迫，加之水平有限，书中错误遗漏之
处敬请广大读者批评指正。
编 者
2008年1月第六章企业总体战略
企业的总体战略可以从不同的角度对其进行分类。按照规模
可以分为：大型企业经营战略和中小型企业经营战略；按照战略
空间可分为：国内经营战略和国际经营战略。本章将从态势的角
度对发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略以及混合型战略进行
分析。
第一节发展型战略
一、发展型战略的概念及特征
发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一
级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业
不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方
式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争
实力。
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不
一的发展型战略实施期，因为本质上来说只有发展型战略才能不
断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力
雄厚的大企业。
与其他类型的战略态势相比，发展型战略有以下的特征：
1．实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，
但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可
以说是衡量增长的一个重要指标，发展型战略的体现不仅应当有
绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份
额的增加。
2．实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润
率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的
规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。
3．采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段来
同竞争者抗衡。由于采用了发展型战略的企业不仅仅在开发市场
上下工夫，而且在新产品的开发、管理模式上都力求具有优势，
因而其赖于作为竞争优势的并不是会损伤自身利益的价格战，而
一般说来总是以相对更为创新的产品和劳务及管理上的高效率作
为竞争手段。
4．发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业经常
开发新产品、新市场、新工艺和旧产品的新用途，以把握更多的
发展机会，谋求更大的风险回报。
5．与简单的适应外部环境的变化不同，采用发展型战略的
企业倾向于通过创造以前并不存在的某物或对某物的需求来改变
外部环境使之适合于自身。这种去引导或创造合适环境的特点是
由其发展的特性决定的：要真正实现既定的发展目标，势必要有
特定的合适外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助。
二、发展型战略的适用性
发展型战略是一种最流行、使用最多的战略。它不仅能给企
业带来经营上的优势，在激烈的市场竞争中，它也是企业谋求生
存的手段。但是，发展型战略的使用是有相应的
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