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| 第1章 绪论 1.1 人力资源管理概述 1.2 人力资源管理与企业竞争力 1.3 人力资源管理面临的挑战和变革 案例 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验 第2章 信息技术在企业人力资源管理中的应用 2.1 信息时代企业人力资源管理 2.2 企业人力资源管理信息系统 2.3 企业人力资源管理信息系统的实施 案例 资生堂的人力资源管理信息系统 第3章 人力资源战略与规划 3.1 企业战略与人力资源战略 3.2 人力资源规划的内容 3.3 人力资源规划的基本程序 3.4 人力资源供需预测 3.5 人力资源规划的编制 案例 伍德公司的人力资源规划 第4章 工作分析 4.1 什么是工作分析 4.2 如何进行工作分析 4.3 工作分析的成果——职位说明书 案例 A公司的工作分析和岗位评价 第5章 员工招聘 5.1 企业成长与员工招聘 5.2 如何招募应聘者 5.3 人员甄选与雇用决策 5.4 面向网络的人员招聘 案例 丰田公司的“全面招聘体系” 第6章 培训与开发 6.1 员工培训与开发概述 6.2 培训与开发的类型与方法 6.3 培训与开发活动的计划与实施 6.4 新员工导向与组织社会化 案例 YNBY医药公司的培训管理办法 第7章 职业发展 7.1 人力资源管理与员工职业发展 7.2 职业发展理论 7.3 职业生涯发展规划 7.4 员工职业生涯管理 案例 3M公司的职业生涯开发与规划 第8章 绩效评估 8.1 绩效评估在管理中的作用及特征 8.2 绩效评估的主要方法 8.3 绩效评估的组织和实施 案例 GE和福特公司的考核 第9章 薪酬管理 9.1 薪酬的定义及基本形式. 9.2 薪酬的功能 9.3 薪酬管理 9.4 薪酬是如何确定的 9.5 薪酬的基本类型 案例 全球薪酬的中国落差 第10章 劳动关系 10.1 劳动关系与企业劳动关系管理 10.2 企业劳动关系管理的基本依据和事务 10.3 劳动保护与员工安全 10.4 平等就业与公平对待 案例 伊顿（EATON）的蓝领待遇——劳动关系意味着什么 主要参考文献 |
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