| 一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煸情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏税的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。 搞企业，如果你悟不出来，那就没有，别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。所以只有靠自己。但有时候真是很痛苦，你如果悟不着呢？你如果悟错了呢？所以我时时刻刻在琢磨，就像在走钢丝，每天都在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。 ——知名企业管理咨询专家 成君亿 对于这些经典案例，作为管理人员，我们是有必要知晓并掌握的，管理有时候就诞生于实践，并且，这些案例不仅适合于中高层管理者，也适合于低层管理者，每个管理人员都可以从中获益。 ——清华大学经济管理学院 云涛 |
| 关于作者：
作者长期致力于企业管理领域的研究，并多次参与一些企业的管理咨询，现在北大光华管理学院攻读硕士学位。 |
| 第一章 管理哲学篇 1.《西游记》中的管理问题 2.大象的故事——如何管理上级 3.PC与拿饭——从联想开饭馆看企业管理 4.猎狗与兔子的故事 5.简单就是杀手锏 6.残缺中的和谐——管理的最高境界 7.管头管脚 8.泰坦尼克的沉汉——审视领导的失败 9.关于松下“自来水”哲学的思考 10.妹妹你小心地往前走——企业管理中“度”的把握 第二章 战略管理篇 1.企业发展导向 2.雀巢公司的市场领导者的策略 3.理智是赢家本钱 4.宝洁——不断创新的日用消费品巨人 5.冒险制胜——日韩电子厂商的战略转型 6.透视百事可乐的战略协同 7.世纪转型之英特尔公司 8.公司长寿的战略因素 9.PDCA——未眩先知的妙方 10.戴尔直销的战略 第三章 人力资源管理篇 第四章 管理科学篇 第五章 品牌管理篇 第六章 经营一点通 第七章 成功企业经营案例 第八章 著名企业失败案例 第九章 企业危机管理案例 第十章 组织行为篇 |
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