| 随着科学技术的发展，科学问题的研究越来越社会化，科学技术研究不再是手工作坊式的个体研究，而是具有一定的规模集体研究，科研人员的工作不再是分散、封闭的形式，而是强调协作，开放的形式，科学创造不再是个人英雄冫义的模式，而更多的是团队智慧的结晶。
科研团队是面向科研项目，以科学技术研究与开发为内容，由为数不多的技能互补，愿意为共同科研目的、科研目标和工作方法而相互承担责任的科研人员组成的群体。 |
| 陈春花，教授、博士生导师，先后获得工学学士，工商管理硕士，现在南京大学商学院企业管理博士后流动站工作，现任华南理工大学工商管理学院副院长，北京大学客座研究员，广东省企业管理协会常务理事，广东省企业文化协会副会长。出版专著《企业文化塑造》、《经济发展与价值选择》、《中国家电巨子访谈录》三本，主编MBA教材《企业文化管理》、《管理沟通》，出任《中国大百科全书》经济卷分支主编，公开发表论文60多篇，合作著书10本，曾出任科龙集团、联帮集团、美的家电事业部、南立航空客舱部、广东电信等大型企业的管理顾问。
杨映栅，经济学学士，管理学硕士，现任职于广东省工商银行。 研究方向：组织创新与管理文化，曾先后参与南方航空，广东电信、佛山电器公司改组管理咨询项目。 |
| 序 第一章 导引 第一节 缘起 第二节 前人研究概况 第三节 本文研究框架 第四节 本文研究的理论依据 第二章 团队模式的理论溯源 第一节 团队生产概念的提出 第二节 团队管理理论的形成 第三章 科研团队的内涵及其绩效模型 第一节 科研团队的内涵 第二节 团队绩效的影响因素 第三节 科研团队模型 第四章 科研团队的性质 第一节 科研团队的能力性质 第二节 科研团队的行为性质 第五章 科研团队的结构 第一节 科研团队的角色 第二节 科研团队的规范 第三节 科研团队的构造 第六章 科研团队的行为过程 第一节 团队的动力理论 第二节 科研协和队的动力机制 第三节 科研团队的领导模式与过程 第七章 科研团队的激励机制分析 第一节 传统激励理论 第二节 激励与团队管理 第三节 激励机制对团队成员的影响 第五节 科研团队激励模式的选择 第六节 科研团队的心理契约激励的原则 第八章 科研团队的测评 第一节 团队绩效的测评模式 第二节 建立科研团队的绩效契约 第三节 科研团队绩效的评价标准 第四节 科研团队的绩效评估方法 第五节 科研团队的效评估指标体系 第九章 科研团队的组织支持 第一节 支持性组织的特征 第二节 团队文化的构建 第十章 科研团队的管理实践 第一节 科研团队生命周期管理 第二节 分布式科研团队的管理实践 第三节 科研团队的系统管理工具 参考文献 附录 后记 |
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