| 第一章 怎样做才算称职的领导 1、上级培养下级的方法 2、领导是一份极有风险的活儿 3、创业难，守业更难 4、领导是团队的召集人 5、做公司的灵魂人物 6、怎样做一个众望所归的领导 7、怎样把握领导工作的关键 8、新任领导三注意 9、易怒者怎样做到制怒 10、怎样表现个人魄力 11、时刻营造员工的归属惑 12、整体利益高于一切 第二章 怎样运用好手中的权力 1、权力运用的基本原则 2、不做调查就没有发言权 3、建立自己的秩序 4、适度集权 5、明晰分析 6、恰当授权 7、如何在企业中寻找空缺 8、如何创造运气 9、利用时间创造权力 10、掌握主动 11、创造权威的气氛 12、创造自己的传奇 13、表现个性和权力 14、适度的距离感 15、成为主宰 16、强制的必要与风险 17、怎样运用强制力 18、奖劢展示权力 19、倾听是金 20、外交家的手法 21、赢在最后一句话 第三章 怎样体现自己的领导风险 第四章 怎样处理好与上级的关系 第五章 怎样和同僚相处 第六章 怎样管理下属 第七章 怎样控制自己的感情 第八章 怎样提高自身素质 第九章 怎样维护自身的形象 第十章 怎样适应新的形势 |
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