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| 本间建也，1945年出生于日本北海道，东京经济大学经济学部毕业后，进入早稻田大学、青山学院大学学习管理会计。曾任企业经营顾问，社会性讲座讲师，并积极从事写作活动。主要著作有《强化对公司各种数据的分析能力》；《图解损益平衡点》；《财务实用手册》，以及音像作品《管理实战游戏/经营演习》等。 |
| 第1章 管理会计的重要性 1 企业环境的变化 2 管理会计的作用 3 财务会计和管理会计 4 业绩管理和管理会计 5 合并会计和管理会计 6 管理会计和信息系统 COLUMN 管理会计的发展 第2章 经营的发展目标和计划 7 展现企业价值观的经营理念 8 经营目标 9 公司整体战略和部门战略 10 事业结构的重组(结构重组) 11 以数值表示的经营目标 12 ROA和ROE的关系 13 EVA(经济性附加价值) 14 重视现金流量 15 长期、中期和短期的经营计划 16 短期经营计划的制定 17 边际利润是企业活力之源泉 18 CVP关系和损益平衡点 19 资金计划和资金管理 20 利润计划和企业预算 21 综合预算体系 22 弹性预算 23 零基预算 24 预算和实际业绩管理 25 业绩评价和反馈 COLUMN 顾客价值(Customer Value) 第3章 组织运营和管理会计 26 致力于组织变革 27 确立月结算制度 28 分权式组织 29 利润中心和成本中心 30 各部门的业绩管理 31 事业部制的业绩管理 32 战略事业体(SBU) 33 公司总部共同成本的分摊 34 公司内部利息制度和公司内部资本制度 35 公司内部转帐价格 36 将组织机构由事业部制转换成公司制 37 成功的公司分割经营 38 纯粹的控股公司 39 战略同盟 40 外部资源 41 M&A和战略合作 42 集团经营 COLUMN 内部统制组织机构的建设 第4章 战略性成本管理概述 43 降低总成本 44 标准成本的设定 45 成本差异的分析 46 差异的原因 47 成本维持和成本改善 48 成本企划活动 49 成本企划中使用的成本 50 目标成本的计算 51 通过VE实现目标成本 52 TQM 53 质量成本的削减 54 管理和事务工作的效率化 55 物流成本的把握 56 各物流功能的成本分析 COLUMN 5S将改变公司 第5章 ABC和ABM的概述 57 传统的成本计算 58 ABC(活动基准成本计算) 59 ABC的引进 60 利用ABC对间接制造费进行计算 61 ABC的战略性作用 62 从BAC到ABM 63 ABM在业务改善方面的作用 COLUMN 经费的削减(节俭) 第6章 现金流式的经营模式 64 现金流的把握 65 损益计算和现金流 66 现金流量表 67 自由现金流 68 运转资金 69 资金运用表 70 资金筹措表 71 利润和资金的综合管理 72 现金流平衡点 73 现金流的改善 74 现金流分析 COLUMN 维持稳定的财务水平 第7章 企业的战略性决策 75 企业经营决策用成本① 76 企业经营决策用成本② 77 信息共享提高业务效率 78 从价值连锁到供应链 79 价格战略 80 价格的设定 81 环境管理体系 82 环境会计 83 设备投资和经济性计算 84 资金的时间价值 85 考虑时间价值后的投资方案的选择① 86 考虑时间价值后的投资方案的选择② 87 不考虑时间价值的投资方案的选择 88 设备投资决策中的租赁选择 COLUMN 不要在会议上浪费时间 |
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